DE CRISIS Y DE COMMODITIES

Vuelta a la rutina y cada uno en su sitio. Y uno lleva aquí desde el 8 de agosto, pues me gusta retomar el primero y tener tiempo suficiente para ordenar y establecer las prioridades para la nueva temporada desde la calma.

Ahora, llamadas muchas y casi todas con la misma letanía; ¿Cómo vais? Nosotros preocupados. El tema está muy parado y esta incertidumbre no ayuda para nada.

Vale que el tema está difícil, pero en los últimos años ¿cuándo ha estado fácil? Otra cosa es que después de la tempestad cualquier calma suena a paraíso pero, ni ahora está la cosa muy mal, ni los 2 años anteriores esto ha sido un balneario.

El problema es que en épocas de bonanza nos damos a los servicios “commodities” y nos olvidamos de los que generan realmente valor. Y así, a poco que se mueve la barca pues ya estamos otra vez con la letanía.  

No es así. No contéis conmigo.

Hace un tiempo me decía un amigo: “Ricardo, hasta que no lo pierdes todo no eres libre para actuar”. Que razón tenía el truhán. Y desde entonces vivo el presente y estoy enfocado en esto al 100%.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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DE CÓMO ACABÓ LA GENERACIÓN X

Últimamente abro mis presentaciones con una foto de Kurt Cobain y los acordes de “Smells like teen spirit”. Y ello por 2 motivos; porque pertenezco a la Generación X y, segundo, porque creo firmemente que hay una manera de hacer distinta, pero al mismo tiempo igual de comprometida con los resultados.

En abril se cumplían 22 años de su muerte y repasando notas encuentro motivos y credos que aún hoy perduran en su vigencia.

“Ellos se ríen de mi por ser diferente, yo me río de ellos por ser todos iguales”.

“Tratar de ser alguien que no eres es desperdiciar a la persona que eres”.

“Las estrellas están ahí solo tienes que mirarlas”.

Ahora toca preguntarse ¿que quedó de la Generación X?.  Quizás todos nosotros olamos tan solo a “Rexona”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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Os dejo el texto de su última carta (Boddah era su amigo imaginario de niñez)

To Boddah

Speaking from the tongue of an experienced simpleton who obviously would rather be an emasculated, infantile complain-ee. This note should be pretty easy to understand.

All the warnings from the punk rock 101 courses over the years, since my first introduction to the, shall we say, ethics involved with independence and the embracement of your community has proven to be very true. I haven't felt the excitement of listening to as well as creating music along with reading and writing for too many years now. I feel guity beyond words about these things.

For example when we're back stage and the lights go out and the manic roar of the crowds begins., it doesn't affect me the way in which it did for Freddie Mercury, who seemed to love, relish in the the love and adoration from the crowd which is something I totally admire and envy. The fact is, I can't fool you, any one of you. It simply isn't fair to you or me. The worst crime I can think of would be to rip people off by faking it and pretending as if I'm having 100% fun. Sometimes I feel as if I should have a punch-in time clock before I walk out on stage. I've tried everything within my power to appreciate it (and I do,God, believe me I do, but it's not enough). I appreciate the fact that I and we have affected and entertained a lot of people. It must be one of those narcissists who only appreciate things when they're gone. I'm too sensitive. I need to be slightly numb in order to regain the enthusiasms I once had as a child.

On our last 3 tours, I've had a much better appreciation for all the people I've known personally, and as fans of our music, but I still can't get over the frustration, the guilt and empathy I have for everyone. There's good in all of us and I think I simply love people too much, so much that it makes me feel too fucking sad. The sad little, sensitive, unappreciative, Pisces, Jesus man. Why don't you just enjoy it? I don't know!

I have a goddess of a wife who sweats ambition and empathy and a daughter who reminds me too much of what i used to be, full of love and joy, kissing every person she meets because everyone is good and will do her no harm. And that terrifies me to the point to where I can barely function. I can't stand the thought of Frances becoming the miserable, self-destructive, death rocker that I've become.

I have it good, very good, and I'm grateful, but since the age of seven, I've become hateful towards all humans in general. Only because it seems so easy for people to get along that have empathy. Only because I love and feel sorry for people too much I guess.

Thank you all from the pit of my burning, nauseous stomach for your letters and concern during the past years. I'm too much of an erratic, moody baby! I don't have the passion anymore, and so remember, it's better to burn out than to fade away.

Peace, love, empathy.

Kurt Cobain

Frances and Courtney, I'll be at your alter.

Please keep going Courtney, for Frances.

For her life, which will be so much happier without me.

I LOVE YOU, I LOVE YOU!

DE PAREJAS Y BRIGADAS

                                                                                             

Y en esto y de repente aparece una canción que da sentido a muchas cosas. No, mejor.

Y en esto y de repente muchas cosas cobran sentido al ser cantadas. No, mejor.

Y en esto.... ¿que pensáis?

No se si os pasará a vosotros; las ideas nuevas casi todas son recicladas y la gente moderna... cada día me parece más anticuada.

Si miro bien, tengo mucho más de lo que nunca quise tener y en esos momentos en los que me falta el valor ella siempre canta.

Y es que cada día la gente se aburre más rápido, termina menos cosas y se conforma con ser pareja.

Mientras nosotros, a lo nuestro. A ser Brigadas. 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

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SER BRIGADA (León Benavente)

Se Conocieron En El Parque Del Retiro En 1992
Ella Llevaba Un Vestido De Flores
Él Parecía Ser Un Sufridor.
Y Entre Gente Que Se Aburre Pronto De Todo
Y Gente Que No Acaba Nunca Nada
Decidieron Pasar Juntos Las Noches
Y Ser Más Que Pareja, Ser Brigada.
Y Ocurrió Así.
Robaron Un R5
Y Se Fueron Buscando El Calor
Llegaron Al Desierto De Almería Y Ese Día
Se Cubría Con Todo El Vapor Del Mar.
Subieron A La Montaña Más Alta
Y Gritaron Sus Nombres En Bucle
Prendieron Mecha A Fuegos Artificiales
Que Los Dejaron Cegados Por Las Luces
Y Sintieron Que La Carretera Se Alejaba
Y Que Aún No Estaban En Ningún Lugar
Que Eran Los Coches Y Los Árboles
Lo Único Que Les Hacía Avanzar.
Y Ocurrió Así.
Ella Dijo Contaré Hasta Tres
Y Si En Ese Momento No Hemos Parado 
Nada Nos Va A Detener
Uno, Dos…
Bien Pudo Ser Cosa De Magia
Cuando Se Transformaron En Bestias
Él En Un Lobo Feroz Y Ella En Un Pájaro Con Cresta.
Llegaban Las Malas Noticias De Todas Las Partes Del Mundo
Y A Ellos Sólo Les Preocupaba Ser Felices Siendo Fieras En Su Refugio
Y Ocurrió Así.
Ella Solía Cantar Cuando A Él Le Faltaba Valor
Crearon Su Propia Sinfonía Y Su Melodía
Se Escuchaba Desde Lisboa A Perpiñán
De La Coruña A Gibraltar
De Madrid…
Al Cielo Solía Mirar Como A La Serie Negra De Goya
De Qué Nos Sirve Luchar Si Nunca Haremos Historia.
Y Vieron Que Incluso Las Flores Tienen Su Parte Decadente
Que Se Pudra Este Ramo De Rosas
Pero No Antes Que Usted, Señor Presidente.
Y Ocurrió Así.
Llegaban Nuevas Ideas, Que No Eran Nuevas Sino Recicladas
La Gente Moderna, Ya No Era Moderna Sino Anticuada.
Para Qué, Para Qué Volver
Para Qué Si Aquí Hay Mucho Más
De Lo Que Siempre Quisimos Tener.

DEL CHOLISMO Y LOS BEST SELLERS

A poco que me conozcáis sabéis de mi debilidad por las rayas rojas  y blancas. De hecho en este blog hemos comentado alguna vez los atributos que tenemos las gentes que profesamos la verdadera “Fe Atlética”.

Nos encontramos a cuatro días de un evento que para nosotros es singular (en mi caso no exactamente pues ya viví la del 74) como es jugar la final de la "Champion League" dicho en moderno, o la "Copa de Europa" de toda la vida.

Imagino que ya estarán varios compañeros y algún amigo, escribiendo el nuevo “Best Seller” de aeropuerto y de seguro que la palabra “Cholismo” aparecerá en su título. 

Y es que a los éxitos todos nos apuntamos y da lo mismo escribir sobre “la Roja”, sobre "Nadal" o sobre "Guardiola". El caso es vender el Bálsamo de Fierabrás que todo lo cura y más en momentos económicos y empresariales tan difíciles.

No estoy ni en contra, ni a favor. Por una vez y sin que sirva de precedente me quedo en lo tibio. 

Pero después de más de 45 años como seguidor irredento,  me veo en el derecho de escribir sobre el tema y el cómo yo lo veo.

Eso sí. En sencillo y en una sola frase.

Cholismo: dícese de la filosofía creada por Diego Pablo Simeone que transforma los objetivos de inviables en realidad, focalizando la voluntad y el esfuerzo en el proceso, apoyándose en el equipo humano y creando un nuevo estado de ánimo alejado de las creencias preexistentes.

Dicho queda.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

VIDEO KILLED THE RADIO STAR (UPDATED)

"Video killed the radio star“ The Buggles were singing in 1979. Now, I say that video also has killed the power point. Here is the proof.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar buena semana.

POR AQUÍ

Por aquí, por el norte, todo sigue igual de bien.

Por aquí, por el trabajo,  creciendo y en buenos números azules.

Por aquí, por casa, todo en su lugar  y la familia con “salud y alegría” como espero lo estén las vuestras.

Por aquí, por lo mío particular, con las bicicletas invernando y descubriendo poco a poco el placer de correr (en moderno running).

Y por aquí, por el blog, acabamos de hacer todos juntos 20.000  visitas.

Pero cuesta trabajo escribir y me da igual sobre qué, porque con 6MM de parados todo me suena a frívolo. Las cosas distan de estar bien para demasiada gente y cuando uno tiene la olla llena y caliente todos los días, como que mejor que se mantiene calladito.

O quizás lo que toca es lo contrario.

Llevo en esto más de 20 años con lo que he pasado por ciclos económicos de todos los colores (gris incluido Rafa) y hasta ahora he ido encontrado propuestas de valor adecuadas a las Compañías, a las situaciones y a los momentos vividos.

Pero siempre basadas en el equipo y en el mantra; “lo que crees es lo que creas”.

Posiblemente no tenga utilidad práctica y sólo sea una lista de chascarrillos. O quizás sea parte de lo que sabemos y todo lo que hemos sido capaces de descubrir hasta hoy en nuestro viaje hacia las Ítacas.

Y digo;

No somos mecánicos sino antes bien metódicos; creemos más en lo que desconocemos que en lo que dominamos; somos humildes cuando los resultados llegan y firmes y arrogantes antes la adversidad. 

Defendemos las soluciones sencillas más allá de la complejidad de los problemas; nos centramos en crear un futuro y nos olvidamos del glorioso pasado; y estamos profundamente agradecidos por todos lo favores que hemos ido recibiendo.

No llamamos; Alfonso y Ángel, Alberto, Teresa, Josete, Carlos, David, Javier, Ángel, Miriam, Paco,  Manuel, Raúl, Rafael y Rafa, Mario, Enrique, Alain, Juan Antonio, Alfredo, Inma, Roberto, Fernando,… Y por supuesto; Reyes, Ignacio, Javier y Mariola.

Somos gentes diversas en edad, condición, estudios, género y apetencias pero la idea de dónde queremos llegar o lo que queremos llegar a ser, siempre se ha convertido en nuestra mayor ventaja y en nuestro nexo de unión.

Además creemos en la búsqueda de resultados sostenibles y sustentables, asumimos la responsabilidad en la medida en que se confía en nosotros y nos sentimos orgullosos de haber ayudado a nuestras Organizaciones.

Lo que antecede nos ha llevado a la situación de hoy, y si el buen viento y la buena mar lo permite nos volveremos a juntar para recordar, para reír, para trabajar y para celebrar.

Un político de altura, Alberto Lleras, dijo; “Hay que abrir a todo Colombiano (aquí pongamos Español) una esperanza cierta, una oportunidad operante, una expectativa legítima”.

Eso es lo que hoy muchos españoles demandan. Una oportunidad como la que tuvimos nosotros y que seguro sabrán aprovechar. Esto es lo único que puedo pedir en su nombre. A cambio pongo mis impuestos y mi voto.

Walk On, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

DE WEEKLY REPORT Y DE PRODUCTIVIDAD

“Por picos palas y azadones, cien millones…; por guantes perfumados para que los soldados no oliesen el hedor de la batalla, doscientos millones de ducados; por reponer campanas averiadas a causa de tanto repicar a victoria, ciento setenta mil ducados, y finalmente por la paciencia de tener que descender a estas pequeñeces del rey a quien he regalado un reino, cien millones de ducados”.

Cuenta la leyenda que con estas palabras contestó Gonzalo Fernández de Córdoba al Rey de España cuando éste le pidió las cuentas de la campaña que le había llevado a conquistar el Reino de Nápoles.

Entre la postura del Gran Capitán y  a la que obligan los "Weekly Report" quizás haya un intermedio y es ahí donde debemos hacer coincidir virtud con eficiencia.  

Hoy, por suerte, uno reporta porqué lo cree necesario y no por obligación, y es por ello que lo que antes incomodaba hoy incluso agrada.

Así intento que el reporte sea un compendio de los trabajos que el Equipo ha realizado durante la semana, pero sin aburrir. Creemos firmemente que nuestros "Mayores" (cada uno los suyos) tienen que conocer de primera mano todo lo maravilloso que hemos hecho, pero al mismo tiempo intentamos dejar espacio para las preguntas inteligentes que darán lugar a nuevas iniciativas.

No se trata de justificar la soldada, sino de evidenciar el progreso y anticipar la visión en la que estamos trabajando. Atrás quedaron las papeleras llenas de agendas en contra de la productividad.


Y es que hermanos 2bajoparistas: "la experiencia es la mejor base de datos de errores".

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena Semana.

LA FELICIDAD

Y es que la felicidad consiste en un trabajo mas que en una aspiración.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

INSTANTES DE........SABADO O DOMIGO (II)

Soleada tarde de sábado en la montaña y plan de lujo. Cafetito solo con hielo en el Mesón "El Cazador" y entre amigos, y paseo por los alrededores de casa (link). Ducha caliente. Y antes de cenar, una rato de lectura y... de reflexión.

Si por un instante Dios se olvidara
de que soy una marioneta de trapo
y me regalara un trozo de vida,
posiblemente no diría todo lo que pienso,
pero en definitiva pensaría todo lo que digo.

Daría valor a las cosas, no por lo que valen,
sino por lo que significan.
Dormiría poco, soñaría más,
entiendo que por cada minuto que cerramos los ojos,
perdemos sesenta segundos de luz.

Andaría cuando los demás se detienen,
Despertaría cuando los demás duermen.
Escucharía cuando los demás hablan,
y cómo disfrutaría de un buen helado de chocolate.

Si Dios me obsequiara un trozo de vida,
Vestiría sencillo, me tiraría de bruces al sol,
dejando descubierto, no solamente mi cuerpo sino mi alma.
Dios mío, si yo tuviera un corazón,
escribiría mi odio sobre hielo,
y esperaría a que saliera el sol.

Pintaría con un sueño de Van Gogh
sobre las estrellas un poema de Benedetti,
y una canción de Serrat sería la serenata
que les ofrecería a la luna.

Regaría con lágrimas las rosas,
para sentir el dolor de sus espinas,
y el encarnado beso de sus pétalo...
Dios mío, si yo tuviera un trozo de vida...

No dejaría pasar un solo día
sin decirle a la gente que quiero, que la quiero.
Convencería a cada mujer u hombre de que son mis favoritos
y viviría enamorado del amor.

A los hombres les probaría cuán equivocados están,
al pensar que dejan de enamorarse cuando envejecen,
sin saber que envejecen cuando dejan de enamorarse.
A un niño le daría alas,
pero le dejaría que él solo aprendiese a volar.

A los viejos les enseñaría que la muerte
no llega con la vejez sino con el olvido.
Tantas cosas he aprendido de ustedes, los hombres
He aprendido que todo el mundo quiere vivir
en la cima de la montaña,
Sin saber que la verdadera felicidad está
en la forma de subir la escarpada.

He aprendido que cuando un recién nacido
aprieta con su pequeño puño,
por vez primera, el dedo de su padre,
lo tiene atrapado por siempre.

He aprendido que un hombre
sólo tiene derecho a mirar a otro hacia abajo,
cuando ha de ayudarle a levantarse.
Son tantas cosas las que he podido aprender de ustedes,
pero realmente de mucho no habrán de servir,
porque cuando me guarden dentro de esa maleta,
infelizmente me estaré muriendo.

Gabriel García Márquez (La Marioneta)


Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

ESENCIA

CAMBIO DE TERCIO

La verdad es que no se muy bien cual fue la motivación real para comprar mi primer iPad. Imagino que tuvo más que ver mi adicción a "la manzanita"que las propias prestaciones que se le suponía al aparatito. Hoy hace más de un año y lo cierto es ya que no podría vivir sin él. En mi iPad convergen mis 2 paraísos; el profesional y el personal. Así lo mismo gestiono la agenda y hago una presentación en "keynote", que leo un libro en la cama antes de dormir u hojeo el periódico mientras desayuno.

Todo ello al formar parte de rutinas deja de ser excepcional para ser ordinario, pero a poco que nos paremos a pensar las cosas son como son y no como queremos que sean. Me explico: el "gadget" (como diría un moderno) es en sencillo: "LA BOMBA".

Por si esto fuera poco, hay más. Y es que cada día descubro en la "App Store" nuevas aplicaciones que no dejan de sorprenderme y que me hacen mejor profesional, pues me dan posibilidades que nunca hubiera pensado en necesitar. 

Una de ellas es "Motivational". Consiste en un programa para tratar imágenes y hacer con ellas carteles con una calidad más que sensata para neófitos. Y todo ello y además gratis.  

Enlazando con el título del post, últimamente por razones profesionales ando liado y encima cuando llego a casa están Reyes y los niños esperando, con lo que cuesta trabajo encontrar tiempo para el blog. Es por ello que nuestra cita semanal se ha vuelto quincenal y que se me están quedando muchos temas por compartir con vosotros. 

Se impone entonces un cambio de tercio, y a partir de hoy lo que encontrareis en 2bajopar serán pósters relacionados con mis 2 paraísos y con el cómo yo los veo.

Empecemos por el principio y por ser fieles a la esencia que nos ha juntado en este blog. 

¿Coincidimos? ¿Me acompañareis? Esto es lo mejor y lo más maravilloso.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

 

DOS VECES ES MÁS QUE UNA

Esto empieza de manera rara. En menos de 6 meses he colaborado en 2 procesos de elaboración de "Budget", en 2 revisiones de desempeño, en 2 planes de formación y en 2 revisiones salariales.

El sobreesfuerzo se justifica, no por el cambio de compañía si no por el cambio de criterio entre las 2 compañías al caso. Así en las multinacionales USA se funciona por “Fiscal Year” (periodo comprendido del 1 de abril al 30 de marzo) y en las compañías nacionales lo común son los “Años Naturales” (este no necesita explicación).

Como quiera que 2 es más que 1, puedo decir que en el 2011 he aprendido vía experiencia el doble que en un año normal. Vamos que de 19 años de experiencia laboral he pasado a 21 si tocar el 20.

Retomo. De todos los procesos anteriores para mí el más importante es el de revisión del desempeño o “perfomance review” para quien así lo prefiera. Y ello porque las reuniones de evaluación son la gran herramienta de aprendizaje y el inicio del cambio en la manera de hacer y de actuar.

Son mis equipos expresados por sus individualidades, los que definen qué cambiar y la forma de hacerlo. Personalmente lo que intento es facilitar las herramientas necesarias pero nunca impongo o sugiero un cambio.

El proceso en 4 sencillos pasos es:

1.- Recapitulamos los éxitos del año anterior y les felicito por ello.

2.- Ya en el presente, repasamos los puntos fuertes y los unimos a los buenos desempeños conseguidos.

3.- Detectamos las oportunidades de mejora evidenciadas en el pasado y las proyectamos al futuro.

4.- Hacemos juntos un “road map” marcándonos etapas e hitos que nos permitan llegar al objetivo final y testear que la dirección es la correcta durante el viaje.

Con esta forma de proceder quizás esté renunciado a parte de la “Maiestas” que como Director poseo, pero en la otra mano estoy incrementando el compromiso de manera exponencial al ligar al trabajador con su propia mejora. Y prometo compensa. 

Para los que ya estáis pensando en que estas reglas no valen para todos, ya que hay gentes de bajo desempeño que poco o nada tienen que ver con el éxito, hoy toca bronca. Sin acritud, no podéis estar más equivocados ya que, cuando algún miembro del equipo realiza comportamientos indeseados tenemos la herramienta de la amonestación y la inmediata concreción de acciones de cambio. Como managers somos los responsables de alinear los comportamientos del equipo con los marcos éticos y de resultados de nuestas Cias y debemos corregir y reprender cuando sea necesario sin esperar a la evaluación anual.

Y es que como dijo John Maxwell: “Sólo estamos a una actitud por detrás del éxito”

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajo par. Buena semana.

INSTANTES...DE DOMINGO

Soleada tarde de domingo y plan de lujo. Siesta de 1 hora a lo CJC (con pijama y orinal). Salida en bicicleta por los alrededores de casa (link). Ducha caliente. Y antes de cenar, una rato de lectura y... de reflexión.

"Si pudiera vivir nuevamente mi vida,

en la próxima trataría de cometer más errores.

No intentaría ser tan perfecto, me relajaría más.

Sería más tonto de lo que he sido,

de hecho tomaría muy pocas cosas con seriedad.

Sería menos higiénico.

Correría más riesgos,

haría más viajes,

contemplaría más atardeceres,

subiría más montañas, nadaría más ríos.

Iría a más lugares adonde nunca he ido,

comería más helados y menos habas,

tendría más problemas reales y menos imaginarios".

(Don Herold "If I had My Life to Live over")

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

HOLA

“Todo tiene su momento oportuno; hay un tiempo para todo lo que se hace bajo el cielo:

un tiempo para esparcir piedras, y un tiempo para recogerlas;

un tiempo para abrazarse, y un tiempo para despedirse;” (Eclesiastés 3: 1 y 5)

Uno no es Salomón, pero también cree que hay un tiempo para todo. 

Ahora toca decir “Hola”, y conocer una nueva organización y su cultura. Y lo más importante; conocer a nuevas personas y sus expectativas. 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

MAFO Y SU PUTA CASA (CON PERDÓN)

Es cierto que me ha costado. Los días se han hecho eternos. Estaba en “un sin vivir”. Pero lo he logrado y estoy feliz por ello.

2 meses soportando globos sonda, mentados y desmentidos, artículos de opinión y tertulias radiofónicas. Y yo como diría el castizo: “rien de nascis”. Que no, que no va conmigo. Ni una sola palabra sobre el tema.

Pero queridos 2bajoparistas, hoy ya no puedo más y ante la provocación de la portada del diario Expansión tengo que salir del ropero.

EL CONSEJO DE MINISTROS

APROBARÁ HOY EL

ANTEPROYECTO

Gobierno, patronal y sindicatos cierran el acuerdo de pensiones y avanzan ahora hacia un 'gran pacto social'

(Expansión 28.1.2011)

Allá por el otoño del 2009 MAFO (Miguel Ángel Fernández Ordóñez) tuvo la osadía de comentar la necesidad de la reforma del Sistema de Pensiones. En concreto abogó por ampliar el computo de años para calcular la base y en retrasar la edad de jubilación. Y hubo un señor que le mando a “su puta casa” (con perdón). ¿Os acordáis?

La razón de ser de los interlocutores sociales (de todos ellos) es el llegar a acuerdos. Pero cuando no se logran, se pierde la esencia y la referencia y se empiezan a decir tonterías. Creedme que se de lo que hablo por propia experiencia.

Ahora toca el llegar a acuerdos y hay que poner en valor “lo que uno debe de hacer” frente a “lo que a uno le gustaría hacer”. Y además todos juntos.

La reforma laboral eje del gran pacto social que Expansión vaticina, seguro que:

• Reducirá las trabas en la contratación y en el despido.
• Aumentará la protección social del desempleado.
• Rediseñará el INEM potenciando el seguimiento individual de cada parado hasta su reincorporación plena al mercado de trabajo.
• Se rediseñará también el sistema de Formación Continua potenciando la inversión en formación.
• Se potenciará desde las Administraciones el reciclaje y la recolocación de los empleados ante las situaciones de crisis empresariales.
• Se exigirá responsabilidad a las empresas que deberán justificar el haber analizado todas las posibilidades de mantenimiento del empleo antes de llegar al despido.
• Por otro lado, se dotará de auténticos mecanismos de movilidad funcional y geográfica.
• Se impondrá un criterio sano de moderación salarial.

Pues bien o contempla todo lo anterior o valdrá de poco. Me encantaría estar equivocado pero no se porque me da que……

Por favor señor MAFO, écheles una mano. Aunque sea desde su “puta casa” (con más perdones).

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

ORGANIZANDO EL ORDEN

Quizás lo más complicado de establecer una visión, sea el proceso de toma de conciencia de la brecha que existe entre la visión y la realidad actual. Y todo ello, porque hacerlo es declararse incompetente (por lo menos temporalmente) para satisfacer los anhelos de la Compañía en términos de producción/productividad.

Así en primer lugar, hay que cuestionar las creencias que nos han llevado al éxito. De obvio que la resistencia organizacional está asegurada:

- ¿Para qué cambiar si estamos disfrutando del éxito? Oiremos.

La repuesta es igual de obvia que la pregunta:

- Pues para seguir teniendo éxito y es que, como decía Dario Lostado “quien sigue al rebaño acaba pisando excrementos”.

Hasta aquí lo realmente difícil, que es la toma de decisiones. El resto es trabajo y, como siempre, en equipo podemos. Os dejo cuatro notas para no perdernos en el camino:

1.- Hay que asumir la responsabilidad de la brecha. Esto es, hay que comprometerse con el objetivo, pero este debe de ser coherente con los recursos disponibles (personas y tiempo).

2.- Debemos aceptar las propias limitaciones y trabajar en base a un nuevo objetivo de mejora.

3.- Queda prohibido censurar. Nos reconocemos como neófitos en la nueva situación y tenemos permiso para cometer errores.

4.- La auténtica ítaca está en el viaje y en todo lo que aprenderemos durante el mismo pero nunca en el destino (leer a Cavafis).

Y es que, el verdadero motor del crecimiento en las organizaciones no es otro que el desarrollo personal.

Aquí las razones y en el trabajo los hechos. El resto es ego y está bien para los ególatras.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.