10 MANDAMIENTOS PARA UN 10

Aluvión de mensajes (+ de 2 sin faltar a la verdad) con la petición de comentar el articulo publicado en el dominical del ABC sobre Steve Jobs. Como no puede ser de otra forma, aparco el "post" de esta semana (iba de ciclismo), y me pongo  al turrón hermanos 2bajoparistas. ( Link al articulo del XL Semanal).

1. Mantener equipos de trabajo reducidos

Con la actual coyuntura económica es fácil mantener equipos estrechos. Pero, ¿quién no ha sido tentando con la posibilidad de meter a alguien más en su equipo para un porsiacaso? Decididamente no me gustan los jefes que se miden por las personas que tienen debajo.

2. Usar la zanahoria antes que el palo

Si lo que más queremos son los hijos, apliquemos la misma filosofía para las personas de nuestra organización. Chuches y besos para todos.

3. Crear prototipos de todas las cosas

No todos podemos crear prototipos en nuestros trabajos. Y ello por la propia esencia de los mismos. Pero lo que si podemos hacer es pensar en pequeños programas y aplicarlos de inmediato. Una vez vista su evolución a soñar en technicolor y a hacer cojo-implantaciones.

4. Guardar los secretos

Parafraseando a Voltaire: “El que revela el secreto de otros pasa por traidor; el que revela el propio secreto pasa por imbécil”.

5. Abstenerse de realizar estudios de mercado

“La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra” (S. Jobs). La solución no está en el mercado. Está en todo aquello que hoy no existe y que nosotros, o bien hemos descubierto, o vamos a descubrir en el futuro.

6. Investigar de forma permanente

La curiosidad es “core” en el gen de la creatividad. Una buena manera de investigación cuando no se tienen los recursos necesarios es la “Customización” de ideas de otros, y su aplicación a nuestros procesos de negocio y/o producto.

7. Tomar decisiones sin vuelta atrás

Tenemos una sola palabra y oportunidad. Hay que ser consecuente con las acciones y responsable de las decisiones tomadas. Hay que comprometerse con lo hecho y aceptar el resultado. Hay que contar con la posibilidad de perder. Hay que tener miedo y aprender a superarlo y a gestionarlo.

8. Buscar la perfección

El pequeño detalle es lo que muchas veces queda en evidencia dentro de una gran acción muy planificada. A nosotros nos gustan las cosas nimias y las valoramos por su perfección más allá del tamaño. Principio nº1 de la “Customización Masiva”.

9. Fichar a los mejores

Desde hace años y como diría el gran Juan Mateo yo solo contrato “Vacas Azules”. Seguro que muchos sabéis de qué estamos hablando… Álvaro, ¿me puedes ayudar y contarlo en un comentario para todos los 2bajoparistas? ZS.

10. Simplificar

El Sistema KISS (Keep it Simple Stupid) de lleno. A mi juicio en plena vigencia y más allá de modas. A los problemas complejos, soluciones sencillas y puestas en práctica inmediatas.

No puedo terminar si comentar la tristeza que me produjo ver ayer la portada de "XL Semanal". Entiendo que es una manera de homenajear al hombre y escribir sobre su obra ahora que el fin está próximo. Me temo que en breve volveremos a hablar de Steve.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

BACK INTO THE SANDBOX ( VOLVIENDO A DIVERTIRSE )

Soy un convencido de que la diversión y el humor (me refiero al buen humor) no sólo no son incompatibles con los resultados, antes bien actúan como catalizadores incrementando la productividad.

Revisando entre los papeles y correos de los últimos meses, encuentro el siguiente artículo remitido por un 2bajoparista de los fieles.

Ejemplos de buenas prácticas, en este caso dentro de una multinacional americana de prestigio como lo es Fluor.  

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Some years ago, managers at Irvine-based Fluor Corp. invited a group of gifted children from a local school to a management training meeting. The children sat with one group of executives, while a second group of Fluor Managers worked independently. At day's end, the mixed group of executives and children had generated far more innovative ideas than the executives-only group.  (Los Angeles Times, 11 January 1999, Careers section, pp 3, 13.)

Experience in companies of all sizes proves it: a fun-filled workplace generates enthusiasm- and that enthusiasm leads to increased productivity, better customer  service, a positive attitude about the company we work in, and higher odds that talent will stay.

In today's uncertain work environment, humor isn't an option, it's a necessary way to boost morale. When employees clown around, they're not wasting time, they are making use of one of the few tools available to increase and maintain their esprit de corps. Laughter may not change the external reality, but it can certainly help people survive 





Myth #1 - Professionalism and fun are incompatible - 
False.

You can have fun and still maintain a professional work environment. It depends on the kind of fun. Of course, the type "pie-in-the-face" humor will not fit well in a business-suit environment, but there are many other apropiate ways to get some kicks in even the most buttoned-up workplace. I.e, in a very important consulting firm, when someone is late to a meeting, they either have to sing a song or tell a new joke, in good taste- of course, people are on time more often since that rule, but there is a guaranteed chuckle as people slide in the door a minute or two late... 



Myth #2 - It takes toys and money to have fun at work 


Just see the "funniest" times some people remember having at work- "Verbal sparring with brainy colleagues" "Day-to-day laughter with funny colleagues" "In the midst of a stressful project, our boss took us to a local park for a voleyball game during lunch."...Most employees agree that day-to-day work environment matters most. It has to be enjoyable. 



Myth #3 - Fun means laughter 


Sometimes people just need to take themselves less seriously- and if you have to be intellectual most of the time, occasionally going off into sillyness is a good way to releasing endorphins, the healing elements of the body. Anyway, an intriguing project and collaboration with wonderful teammates can be truly fun- work that is meaningful and makes a difference can be fun. 



Myth #4 - Fun time at work will compromise results. 


This is one of managers' largest concern. But research verifies that fun-loving environments are actually more productive than their humorless counterparts. A fun break can energize employees and ready them for the next concentrated effort. The only secret to allowing fun at work is to be crystal-clear with the employees about their performance goals. I.e, some of the most productive, succesful organizations in the world are renowned for fun. Southwest airlines Chairman of the Board Herb Kelleher set the famous Southwest tone. He has loaded baggage on Thanksgiving Day, even ridden his Harley Davidson into company headquarters. Southwest attendants get their kicks by singing the departure instructions to their passengers. All this fun, and they still win major airline awards, and please their shareholders. 

Demostrated: Fun enhances creativity, and it does diminish productivity when work goals are clear. Let fun happen. That fun will energize, motivate, and keep talented people on your team.




"Humorize, and you humanize the workplace"   Fran Solomon, Senior Vicepresident. 



APPLEDEPENDENCIA ( y 2)

Segundo cartel conmemorativo de los 10 años de las Apple Stores. Este mensaje es complementario del anterior. Poco que añadir ya que no se puede hacer mejor. Seguimos aprendiendo...

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

10 Años ( aquí os dejo el link con el Cartel 10 años )

BÁLSAMO DE FIERABRÁS V. SIGLO XXI

¿Qué redoma y qué bálsamo es ése? -dijo Sancho Panza.

-Es un bálsamo -respondió don Quijote- de quien tengo la receta en la memoria, con el cual no hay que tener temor a la muerte, ni hay pensar morir de ferida alguna. Y ansí, cuando yo le haga y te le dé, no tienes más que hacer sino que, cuando vieres que en alguna batalla me han partido por medio del cuerpo (como muchas veces suele acontecer), bonitamente la parte del cuerpo que hubiere caído en el suelo, y con mucha sotileza, antes que la sangre se yele, la pondrás sobre la otra mitad que quedare en la silla, advirtiendo de encajallo igualmente y al justo; luego me darás a beber solos dos tragos del bálsamo que he dicho, y verásme quedar más sano que una manzana.

Si a don Quijote le confortaba conocer el secreto del Bálsamo de Fierabrás ¿ A quién de los presentes no le regocijaría conocer el secreto del éxito?

Hoy ya no quedan justas que celebrar y el bálsamo moderno lo que promete es el éxito. Y ello porque es el “core”, la quinta esencia de cualquier teoría de Management. ¿Para qué planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos? Pues para logar el máximo beneficio posible. En Román Paladino, para conseguir el ÉXITO.

Sobre ello se versa y glosa de continuo, y está bien que se haga. Pero también hay que separa el grano de la paja, y queridos 2bajoparistas: ¡¡cuanta paja!!.

De entre todas los autores que escriben en castellano, hay uno que me tiene cautivado por lo válido de su discurso. Este es Bernabé Tierno ( http://www.bernabetierno.net/ ).

Para Bernabé los conceptos éxito y felicidad van inexcusablemente de la mano. Así según su construcción, la claves del éxito corren parejas con las de la verdadera felicidad. En resumen para lograr el éxito hay que conciliar los 2 paraísos; el profesional y el personal.

Comoquiera que todo debe de racionalizarse Tierno ha confeccionado un listado con las claves del éxito. Así del estudio de la realidad extrae que las personas de éxito :

- Tienen una firme convicción de que el poder de dirigir sus vidas está sobre todo en sus propias manos.

- Son conscientes de su capacidad y pueden con todo los que les venga encima. El secreto es que saben activar sus aptitudes y capacidades y las ponen en marcha en pos del resultado demandado.

- Poseen por encima de todo un actitud positiva y entusiasta, pero siempre secundada con el trabajo y el esfuerzo constante.

- Se mantienen en un reto constante y ponen todos los medios de los que disponen de forma inteligente.

De seguro que si unimos varias presentaciones y a varios autores las claves que anteceden ya están oídas. Pero la compilación que Bernabé realiza me parece sobresaliente.

Daos una vuelta por su página y acercaos a La Casa del Libro en busca de su medicina. Y, ya de paso, comprad varios ejemplares para repartirlos entre vuestros equipos.

Receta del Bálsamo de Fierabrás (versión siglo XXI): Acción, autodisciplina y verdadero disfrute del trabajo y esfuerzo diario.

Si levantarán la cabeza el rey Balán y su hijo Fierabrás…

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

BÁLSAMO DE FIERABRÁS 2.0

Si ya de siempre el nivel ha sido alto, las nuevas generaciones que están llegando a “La Casa” son todo ilusión y talento. No pasa un día sin que unos y otros me asombren, me enseñen, y en resumen me reconforten. Uno, modestia aparte, tiene algo que ver en su retención y llegada, y es muy grato verse inmerso en su pequeños/grandes éxitos.

Resumiendo: "esto está lleno de tigres".

Así mi despacho es un continuo devenir de gentes que acuden en busca de consejo al poner en marcha nuevas iniciativas, de unos que solicitan formación y desarrollo, y de otros que simplemente necesitan de afirmación de que cuanto hacen es lo adecuado. Porque joder (con perdón) son geniales.

También los hay que vienen a contar sus experiencias, a comentar sucedidos que no a cotillear, o simple y llanamente a hacer un “break” de 5 minutos en su jornada.

Entre todos lo hemos logrado y ahora el despacho de RRHH es como hace 5 años me lo imaginé: un foro en el que sentarse a debatir y sobre todo a compartir.

En esto estamos cuando en un encuentro me hacen llegar el siguiente link: http://www.youtube.com/watch?v=FKIkjJOI6Ww

Emilio Duró y su "Coeficiente de Optimismo" es uno de los mensajes más comentados en estos momentos. Sus formas poco ortodoxas unidas a su lenguaje claro y directo suenan incluso a irreverente, y esto ha calado con fuerza en las "Nuevas Generaciones".

A mí personalmente me recuerda mucho a Juan Mateo, por las formas y por el mensaje. Os adjunto un link a la genial “Teoría de las Vacas Azules”: http://www.youtube.com/watch?v=z7L57oA-5gI&feature=related

Supongo que con la que está cayendo todos necesitamos de un poco de "Bálsamo de Fierabrás" y en estas conferencias lo encontramos. Estamos en la era multimedia y todo tiene que ser 2.0. En resumen la buena evolución del libro de autoayuda.

Aquí lo dejamos. La próxima semana os traeré a otro de mis favoritos. Pero esta vez en formato libro. No falléis, prometo no defraudar.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

ORGANIZACIONES CICLOTÍMICAS

En la misma observación de la realidad podemos notar que las organizaciones manifiestan enfermedades hasta ahora desconocidas.

De todas las patologías la más preocupante es el trastorno ciclotímico. Si queridos 2bajoparistas, cada día hay más Compañías Ciclotímicas (acuñamos un nuevo concepto de Management).

Historia reciente. Ante situaciones de baja demanda la capacidad productiva/instalada resultaba enorme. Esta desproporción entre empleados y cifras de ventas motivó la implantación de medidas de ajuste severas. Y fue ERE que te ERE.

Como nada es indefinido y la situación allende de nuestras fronteras es según el país incluso buena, las Compañías con capacidad de exportación balancearon sus activos, ajustando las especificaciones de producto a las demandas de los mercados exteriores. La solución estaba en la nueva estrategia. Y me alegro.

El problema es que hemos pasado de una estado de animo organizacional depresivo, a una situación eufórica y todo ello en menos de 2 años.

No es racional y carece de criterio. Actuar de esta manera es no haber aprendido nada, o lo que es peor, no haber entendido los motivos que nos llevaron a la depresión.

No creo en el optimismo que aparece “ex novo” (de la nada). “La Buena Euforía”, la que tiene fundamento, está cimentada en el conocimiento profundo de la realidad que hemos ido adquiriendo durante el viaje. Ese es el saber que nos permite aumentar tanto la eficacia como la eficiencia, y será el grial que nos ayude a comprender los desafíos futuros. De ahí la alegría.

Hace un tiempo leía a Juan Benet : “Vivir satisfecho de uno mismo ha de ser muy aburrido, por eso no hay mejor cosa que meterse en aventuras”.

Quizás por ahí vengan los tiros. De no hacerlo, puede que terminemos siendo ciclotímicos como las organizaciones.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

SEMBRANDO EL FUTURO (a falta de nombre)

Aunque os suene raro, tengo claro que lo que realmente genera valor es gestionar a las personas por su potencial y no por sus capacidades.

Si queremos futuro tenemos que orientarnos hacia él. Así, el auténtico trabajo del Líder/Manager actual consiste en descubrir y desarrollar competencias en los colaboradores, con el objetivo de mejorar su desempeño.

Y a esto póngale Ud. el nombre que quiera, que lo importante es el concepto y no el cómo le llamemos.

Yo lo estoy viviendo y funciona, y me alegro de que así sea. Bien hecho.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

WISDOM IGNORED

Many thanks to Luisma (he is 2bajopar follower) who sent in this observation of “corporate culture” (sorry por el inglés pero traducido no es lo mismo).

The tribal wisdom of the Dakota Indians, passed on from generation to generation, says that, “When you discover that you are riding a dead horse, the best strategy is to dismount”.

However, in large company “corporate culture” move advanced strategies are often employed, such as:

1.- Buying a stronger whip.

2.- Changing riders.

3.- Appointing a committee to study the horse.

4.- Arranging to visit other countries to see how other cultures ride horses.

5.- Lowering the standards so that dead horses can be included.

6.- Reclassifying the dead horse as living-impaired.

7.- Hiring outside contractors to ride the dead horse.

8.- Harnessing several dead horses together to increase speed.

9.- Providing additional funding and / or training to increase dead horse’s performance.

10.- Doing a productivity study to see if lighter riders would improve the dead horse’s performance.

11.- Declaring that as the dead horse does not have to be fed, it is less costly, carries lower overhead and therefore contributes substantially more to the bottom line of the economy than do some other horses.

12.- Rewriting the expected performance requirements for all horses.

13.- Promoting the dead horse to a supervisory position.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

YOU´LL NEVER WALK ALONE

"Tú nunca caminarás solo" canta la afición del Liverpool a sus ídolos en el viejo Anfield. Y es que, cuando uno se encuentra en pleno esfuerzo no hay nada más reconfortante que unas palabras de ánimo.

2bajopar nace con la pretensión de ser nuestro privado y particular Anfield donde encontrar ánimos, ayuda, soluciones, opiniones, teorías, prácticas, experiencias y más, todo ello en el ámbito del management.

Como por management entendemos todas las áreas de conocimiento aplicado a la empresa, hablaremos de: Marketing, Finanzas, Estrategia, Operaciones y cómo no... de RRHH.

2bajopar es un buen resultado para una vuelta de golf y espero sean las suficientes para seguir contando con vuestra presencia, conocimientos y amistad.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Sed bienvenidos.

Como decía al principio: "You´ll never walk alone"