MIS 3 PALABRAS PARA 2016

3 post en todo un año pueden significar varias cosas. Aquí, como siempre, libertad y que cada uno piense lo que considere, pero la verdad es que el blog no ha formado parte de mi 2015.

Como viene siendo costumbre de unos años para acá, he parado en navidades pudiendo reencontrarme con la familia y disfrutar de unos días de "dolce far niente" en Mallorca. Tiempo dedicado principalmente a los seres queridos (#familytime) y a actividades deportivas,  pero también he tenido huecos para leer y para observar que es lo que se está haciendo en la web.

Así he descubierto varias propuestas cargadas de valor que os iré trayendo al blog, pero hoy quiero empezar por una tomada de Isra García (isragarcia.es) que según él mismo tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com).

Consiste en fijar tres palabras, un triángulo que nos servirá de referencia durante el próximo 2016. En ellas se encuentran los cimientos en los que construiremos toda la actividad venidera y cuando el viento arrecie el faro en el que fijar la mirada y apuntar la proa.

Como dice Isra, no se trata de elegir 3 palabras bonitas (que también) sino de comprometerte con ellas y con su significado.

Las mías son:

Gracias

A todos y a la propia vida en si. Soy un tipo afortunado. Tengo de todo mucho más de lo que necesito y además puedo compartirlo. 

Cambio

Es lo que me trajo hasta donde estoy y lo que me llevará a la siguiente etapa. Siempre permanece a mí alrededor y considero que la adaptación al cambio se ha hecho la razón más importante en mi carrera profesional.

Simple

Pongámoslo en sencillo. Es importante e imprescindible. Esto va muy rápido y cualquier proceso, producto o servicio que sea complicado tiene los días contados. 

Ahora toca que pongáis las vuestras (si os apetece podéis hacerlo en comentarios). Mucha suerte.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Nota: este post lo he escrito en 23 minutos (otra idea de Isra). 

DEL CHOLISMO Y LOS BEST SELLERS

A poco que me conozcáis sabéis de mi debilidad por las rayas rojas  y blancas. De hecho en este blog hemos comentado alguna vez los atributos que tenemos las gentes que profesamos la verdadera “Fe Atlética”.

Nos encontramos a cuatro días de un evento que para nosotros es singular (en mi caso no exactamente pues ya viví la del 74) como es jugar la final de la "Champion League" dicho en moderno, o la "Copa de Europa" de toda la vida.

Imagino que ya estarán varios compañeros y algún amigo, escribiendo el nuevo “Best Seller” de aeropuerto y de seguro que la palabra “Cholismo” aparecerá en su título. 

Y es que a los éxitos todos nos apuntamos y da lo mismo escribir sobre “la Roja”, sobre "Nadal" o sobre "Guardiola". El caso es vender el Bálsamo de Fierabrás que todo lo cura y más en momentos económicos y empresariales tan difíciles.

No estoy ni en contra, ni a favor. Por una vez y sin que sirva de precedente me quedo en lo tibio. 

Pero después de más de 45 años como seguidor irredento,  me veo en el derecho de escribir sobre el tema y el cómo yo lo veo.

Eso sí. En sencillo y en una sola frase.

Cholismo: dícese de la filosofía creada por Diego Pablo Simeone que transforma los objetivos de inviables en realidad, focalizando la voluntad y el esfuerzo en el proceso, apoyándose en el equipo humano y creando un nuevo estado de ánimo alejado de las creencias preexistentes.

Dicho queda.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

SUNDAY MORNING MUSINGS

Hit the ground running.

Build strength.

Strengthen friendships.

Train alone.

Buy a new bike.

Ride to live.

Make a plan.

Make a list.

Make a difference.

Jus do it.

Wake up.

Go out.

Warm up.

Layer up.

Grow up.

Say “Thanks”.

Laugh 300 times a day.

Kiss someone.

Embrace the chaos.

Embrace loved ones.

Be spirited.

Be joyous.

Be original.

Savor it all.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE GENTES Y DE CAMBIOS

Así que queréis cambiar a la gente. Pero ¿conocéis a vuestra gente? ¿Y les queréis? Porque si no conocéis a las personas, no habrá comprensión, y si no hay comprensión, no habrá confianza, y si no hay confianza, no habrá cambio.

¿Y queréis a vuestra gente? Porque si no hay amor en lo que hacéis, no habrá pasión, y si no hay pasión, no estaréis preparados para asumir riesgo, y si no estáis preparados para asumir riesgos, nada cambiará.

Así que, si queréis que vuestra gente cambie, pensad: ¿conozco a mi gente? , ¿y quiero a mi gente?.

(Madre Teresa de Calcuta).

Y es que el cambio, como todo lo que vale la pena en la vida, empieza por el conocimiento y por el amor.  

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE S.M. EL REY Y LOS IDIOTAS

Parece que la cosa va de caza y tras el episodio de Froilán ahora toca el relativo a su regio abuelo. El asunto es que a todos aquellos que se frotaban las manos con el primero y con el segundo parece como que de repente les ha estallado la escopeta en su propia cara.

Me explico. El tema del hijo del Duque de Lugo ha terminado en un expediente administrativo como era de preveer, y la cacería de elefantes en Botswana en un perdón público ante las cámaras de televisión (si bien esto no lo preveía nadie).

 Y ahora ¿qué hacemos? se estarán preguntado.

Pues aprender señores. A ser más humildes, a ser ponderados en las críticas y aplicar aquello de la paja en el ojo ajeno y la viga en el propio. Y además a trabajar.

Los que me conocen saben que no soy monárquico, pero el paso de los años y las primeras canas me han hecho ver que en los más de 35 años que llevamos de monarquía hay un balance positivo a favor de la institución y de la persona.

Y esa sensación positiva se magnifica en estos tiempos donde el dislate, la desidia, el desconocimiento y la golfería de unos políticos han llevado a una situación de quiebra económica al Estado y con él a la gran mayoría de la población española.

Pero ¿a quien se creen que engañan Uds.? Pero ¿cómo se pueden arrogar la representación del pueblo unos descerebrados dogmáticos defensores de sátrapas, dictadores y tiranos?

Salgan a la calle y pregunten. En España no hay nadie interesado en el modelo chino, ni en el cubano, ni en el de corea.  Aquí el problema es el empleo, no la forma del estado, ni el Rey,  ni sus actividades privadas y/o de ocio.

Como dice Carlos Herrera; “en este país no cabe un tonto más y van a empezar a caerse al mar”. Ojala los primeros sean los que además de tontos se dedican a abrir heridas cicatrizadas hace muchos años y a perseguir sueños utópicos en lugar de colaborar en la solución de la crisis.

Esta noche el cuento a mis hijos será sobre un Rey bueno, que un día como humano que era erró y que como líder humilde reconoció a la primera ocasión su fallo diciendo: “Lo siento mucho. Me he equivocado y no volverá a ocurrir”.

Pues ahora digo yo; “Majestad por España, todo por España. Viva España. Viva el Rey”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DOS VECES ES MÁS QUE UNA

Esto empieza de manera rara. En menos de 6 meses he colaborado en 2 procesos de elaboración de "Budget", en 2 revisiones de desempeño, en 2 planes de formación y en 2 revisiones salariales.

El sobreesfuerzo se justifica, no por el cambio de compañía si no por el cambio de criterio entre las 2 compañías al caso. Así en las multinacionales USA se funciona por “Fiscal Year” (periodo comprendido del 1 de abril al 30 de marzo) y en las compañías nacionales lo común son los “Años Naturales” (este no necesita explicación).

Como quiera que 2 es más que 1, puedo decir que en el 2011 he aprendido vía experiencia el doble que en un año normal. Vamos que de 19 años de experiencia laboral he pasado a 21 si tocar el 20.

Retomo. De todos los procesos anteriores para mí el más importante es el de revisión del desempeño o “perfomance review” para quien así lo prefiera. Y ello porque las reuniones de evaluación son la gran herramienta de aprendizaje y el inicio del cambio en la manera de hacer y de actuar.

Son mis equipos expresados por sus individualidades, los que definen qué cambiar y la forma de hacerlo. Personalmente lo que intento es facilitar las herramientas necesarias pero nunca impongo o sugiero un cambio.

El proceso en 4 sencillos pasos es:

1.- Recapitulamos los éxitos del año anterior y les felicito por ello.

2.- Ya en el presente, repasamos los puntos fuertes y los unimos a los buenos desempeños conseguidos.

3.- Detectamos las oportunidades de mejora evidenciadas en el pasado y las proyectamos al futuro.

4.- Hacemos juntos un “road map” marcándonos etapas e hitos que nos permitan llegar al objetivo final y testear que la dirección es la correcta durante el viaje.

Con esta forma de proceder quizás esté renunciado a parte de la “Maiestas” que como Director poseo, pero en la otra mano estoy incrementando el compromiso de manera exponencial al ligar al trabajador con su propia mejora. Y prometo compensa. 

Para los que ya estáis pensando en que estas reglas no valen para todos, ya que hay gentes de bajo desempeño que poco o nada tienen que ver con el éxito, hoy toca bronca. Sin acritud, no podéis estar más equivocados ya que, cuando algún miembro del equipo realiza comportamientos indeseados tenemos la herramienta de la amonestación y la inmediata concreción de acciones de cambio. Como managers somos los responsables de alinear los comportamientos del equipo con los marcos éticos y de resultados de nuestas Cias y debemos corregir y reprender cuando sea necesario sin esperar a la evaluación anual.

Y es que como dijo John Maxwell: “Sólo estamos a una actitud por detrás del éxito”

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajo par. Buena semana.

LOS NIÑOS Y ASCH

Uno que es padre disfruta mirando el juego de los niños. Pero al mismo tiempo no puedo evitar pensar en clave profesional, y me viene a la cabeza Asch y su grupo (ojear Experimento de Asch y ver video abajo).

Y es que, cuando la situación en el grupo permanece inmutable aún más allá de la razón, los miembros tienden a suprimir su idiosincrasias. O lo que es lo mismo: "allá donde fueres, haz lo que vieres".

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

ORGANIZANDO EL ORDEN

Quizás lo más complicado de establecer una visión, sea el proceso de toma de conciencia de la brecha que existe entre la visión y la realidad actual. Y todo ello, porque hacerlo es declararse incompetente (por lo menos temporalmente) para satisfacer los anhelos de la Compañía en términos de producción/productividad.

Así en primer lugar, hay que cuestionar las creencias que nos han llevado al éxito. De obvio que la resistencia organizacional está asegurada:

- ¿Para qué cambiar si estamos disfrutando del éxito? Oiremos.

La repuesta es igual de obvia que la pregunta:

- Pues para seguir teniendo éxito y es que, como decía Dario Lostado “quien sigue al rebaño acaba pisando excrementos”.

Hasta aquí lo realmente difícil, que es la toma de decisiones. El resto es trabajo y, como siempre, en equipo podemos. Os dejo cuatro notas para no perdernos en el camino:

1.- Hay que asumir la responsabilidad de la brecha. Esto es, hay que comprometerse con el objetivo, pero este debe de ser coherente con los recursos disponibles (personas y tiempo).

2.- Debemos aceptar las propias limitaciones y trabajar en base a un nuevo objetivo de mejora.

3.- Queda prohibido censurar. Nos reconocemos como neófitos en la nueva situación y tenemos permiso para cometer errores.

4.- La auténtica ítaca está en el viaje y en todo lo que aprenderemos durante el mismo pero nunca en el destino (leer a Cavafis).

Y es que, el verdadero motor del crecimiento en las organizaciones no es otro que el desarrollo personal.

Aquí las razones y en el trabajo los hechos. El resto es ego y está bien para los ególatras.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.