Prontuario

"Lo que verdaderamente me importa es acostarme pensando que hemos hecho algo estupendo" Steven Paul Jobs (1955-2011)
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sábado, 5 de enero de 2013

DE MI LIBRO (III). CAPÍTULO III. DEL EQUIPO



CAPÍTULO III.- DEL EQUIPO

Gloria- Buenos días Ignacio por fin han llegado tus nuevas tarjetas y han quedado muy chulas.

IFD- Serán corporativas, porque no creo que sea capaz de superar una situación como la de la última visita.

Me estaba refiriendo a los hechos sucedidos hará algo así como un mes.

El caso era que el CEO1 estaba de gira mundial, y había decidido que era el momento de visitar las filiales de EUROPE entre las que se encontraba ESPAÑA.

Peter Mclinster, que así se llamaba el Big Boss2, era el prototipo de americano; alto y corpulento. Durante los años de School3 se había dedicado a jugar al Futbol Americano llegando a ser uno de los más destacados quarterback4 de su Estado. Una lesión de rodilla trunco su carrera deportiva, y dio el pistoletazo de salida para una meteórica carrera esta vez en el mundo empresarial.

Contaba la leyenda que había sido el Director Comercial y persona de confianza del todopoderoso President5 en una vida anterior.

De carácter amable y buen conversador era una


1 CEO. Del Inglés Chief Executive Office. Director General.

2 Big Boss. Del Inglés: Gran Jefe
3 School. Del inglés: Colegio. Engloba el anterior BUP y COU. En la actualidad.......
4 Quarterback. Palabra inglesa que hace referencia al organizador del juego en el futbol americano. 
5 President. Del inglés: Presidente.
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persona que inspiraba confianza. Además jugaba un HDCP6 de 16 que es justo el handicap que debe de tener un buen Jefe. Más alto sería una ofensa para el líder de una multinacional y más bajo denotaría un exceso de dedicación al hobby de la pelotita.

Desde Europa me habían indicado quienes debían estar convocados a la reunión, y conjuntamente con ellos habíamos preparado una schedule7 de 3 días a la altura de la de cualquier Jefe de Estado que visita un país lejano al que sabe nunca volverá.

En hora el vuelo de Delta Airlines con origen en Atlanta aterrizo en la T38. Y allí estaba yo esperándole con el traje de los domingos y la mejor de mis sonrisas.

IFD- Good Morning Mr. McLinster and welcome to Spain.

Peter Mclinster- Hey Ignacio, how are you doing? My name is Peter.

IFD- Not so bad. Thanks Peter.

Joder pense. El Jefe me ha llamado por mi first name9. Hay que reconocer que estos tíos saben cuidar los detalles. Seguro que no tiene ni puta idea de quién soy, ni de a qué me dedico, pero en sus notas de viaje apareceré como el que le viene a recoger al aeropuerto y ha tenido la delicadeza de memorizar mi nombre mientras esperaba las


6 HDCP. Handicap: nivel de medición utilizado para la destreza en el juego del golf. 7 Schedule. Del inglés. Agenda

8 T3. Terminal del Aeropuerto de Barajas
9 First Name. Del Ingles. Nombre de pila
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maletas (en Barajas las maletas tardan en llegar casi lo mismo que la duración del vuelo).

Nos dirigimos hacia el coche pasando antes por el cajero del parking. Recuerdo que sus primeros comentarios fueron sobre el clima de Madrid en comparación con el de Atlanta.

Para nosotros, los madrileños, el foro10 es la urbe más bonita del mundo. En Madrid, aparte del Atleti hay innumerables iconos: la sierra, el parque del Retiro, la Cibeles, el cielo azul, etc.

Y uno de ellos es su maravillosa primavera, que media entre un invierno generalmente duro y frío y un verano sofocante y caluroso. El problema que nunca contamos los madrileños es que la primavera dura escasos días en la ciudad de Madrid.

Exactamente dura lo que se tarda en que uno que se dice amigo te invite a los toros en la Monumental de las Ventas del Espíritu Santo, y cuando entras a la plaza descubres que te han invitado a un maravilloso tendido alto del ......7. ¿Del 7? ¿Fila 23? Como no habré preguntado antes de decir que si a la invitación. Pero si en ese tendido y fila da el sol dos toros, el primero y el sexto. Obviamente ese día termina la Primavera y el sol es de verano y de justicia.

Las oficinas centrales de la Casa están bien comunicadas. Se encuentran situadas en el Parque Empresarial de la Moraleja y con la nueva M50 y las Radiales de Peaje en poco más de quince minutos se hace el trayecto
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10 Foro. La ciudad de Madrid.


entre el aeropuerto y las mismas.

Una vez en las oficinas y tras las presentaciones de pasillo fuimos directos a la sala de reuniones. Allí estaban el resto de Directores con gesto nervioso.

Procedí ritualmente a las presentaciones de todos los presentes y tomamos asiento. En la pantalla centelleaba una slide que decía: SPAIN Transportation Division y la fecha.

Obviamente el template11 era el corporativo. Personalmente había revisado cada presentación para que todos usásemos el último formato y así poder entablar desde el inicio un clima de confianza y cercanía con el CEO. Creerlo, en este tipo de compañías muchas veces la forma es tan importante como el fondo.

De pronto Peter abrió una cajita plateada y cuidadosamente colocó una tarjeta de visita delante de cada uno de los presentes al mismo tiempo que repetía un “Thanks” casi inaudible.

El desconcierto fue espectacular. La mitad de los presentes tiró de cartera en busca de una tarjeta sin sobar, mientras la otra mitad gesticulaba nerviosa al saber que no tenían tarjetas entre los enseres que había llevado a la reunión.

Otros “Thanks” seguidos de una lectura en castellano bastante decente del nombre, mientras recogía las tarjetas para luego alinearlas paralelas a un cuaderno de tamaño A4 que previamente había
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11 Template. Del ingles. Formato



sacado y colocado en la mesa.


Fue en ese preciso instante cuando pensé....


IFD- Ignacio la cagamos. 8 tarjetas de visita y cada una de su padre y de su madre. La leche. De ésta ...

La reunión fue bien. Peter manejaba con destreza el arte de escuchar de manera activa y como si de un video de enseñanza de skills12 se tratara, interrumpía frecuentemente con preguntas generalmente atinadas. Estaba claro que todos en mayor o menor medida estábamos impresionados y satisfechos por el tono ofrecido por el CEO.

Después de un tentempié servido por el catering de moda, y tras más de una hora de espera mientras el Jefe realizaba una “Conference Call” con los “Estates”, llegó el momento de devolverle al aeropuerto, tarea que de nuevo me tocaba realizar a mi.

Nada mas montarnos en el coche me miró y dijo:

Peter- Ignacio estoy muy agradecido y te ruego tramitas al equipo que considero un gran trabajo el realizado hasta hoy. Estamos en el buen camino y dirección pero hay áreas de mejora que debemos abordar y pequeños detalles que debemos de cuidar.

Joder, pensé al mismo tiempo que esgrimía una sonrisa e intentaba mantener la atención a la
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12 Skills: habilidades directivas.


conducción y a lo que me decía.

Peter- He visto una gran ilusión en los directivos españoles pero un grupo sin coordinación no es nada, no es un TEAM13. Mañana llama a Elisa mi secretaria, y dile que te envíe los colores del pantone de nuestras tarjetas de visita. Respecto de la composición y tipología tienes la mía de ejemplo.

IFD- Así lo haré. Es algo que llevamos un tiempo pensando pero lo cierto es que no había encontrado el momento de coordinarlo.

Peter- interrumpió bruscamente- Hazlo. Gracias.

Llegamos al aeropuerto; otro intercambio de agradecimientos por ambas partes y la despedida con la promesa de vernos la próxima vez en el campo de golf.

De vuelta a casa iba absorto intentando extraer consecuencias y pareceres de la colección de anécdotas del día, cuando de repente me acordé. Leches, tampoco hoy tenemos cuento preparado.

De que les podía yo hablar... Bueno hoy después de lo visto, está claro, tendré que hablarles del EQUIPO.

Serían mas o menos las 10 cuando empezábamos el relato.

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13 TEAM: Equipo

sábado, 1 de diciembre de 2012

DE MI LIBRO(II).- CAPITULO II. DE RECURSOS Y DE HUMANOS




CAPÍTULO II.- DE RECURSOS Y DE HUMANOS



En una familia numerosa la hora del baño es uno de los momentos más divertidos. El más triste, como podéis imaginar, es en el que debes de sacar la tarjeta de crédito ante la mirada atónita de la cajera del Hipercor1 después de haber cargado, descargado y cargado el carrito de la compra semanal.


Tres niños son muchos incluso para sus dos progenitores, y lo que en cualquier otro lugar no sería más que una rutina diaria, en casa es un festival de salpicaduras, jabonazos, resbalones y gritos.


Pero como todo esfuerzo, compensa. Verlos y olerlos, tan limpitos, con sus pijamas recién puestos y repeinados como si fueran a Misa de 12 en la Basílica de El Escorial.


Tras el baño, la cena y tras esta los dientes, el cuento ¿el cuento.....? y a dormir.

IFD- No pasa nada seguro que se han olvidado.

IFD- Buenos chicos2, hoy ¿que cuento queréis que leamos? 

Javier- Peter Pan, Peter Pan.

Mariola- Um, um, um (que más o menos se puede traducir por ese, ese.)

Ignacio- Papa ¿no nos ibas a contar tu trabajo? Ayer lo prometiste.

IFD- Ok, ok. Pero no os puedo prometer que sea divertido. Los Recursos Humanos son cosas de mayores y quizás lo pasaríais mejor con un cuento. ¿Qué decís?

1 Hipercor. Supermecado de la cadena de distribución de El Corte Inglés

2 Chicos. Perdón por el uso del genérico pero dada la antigua educación recibida no me sale el actual “chicos y chica”.
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Ignacio- Los Recursos Humanos.

Javier- Los Recursos Humanos.

Mariola- Um, um, um.

IFD- Decidido entonces. Hoy el cuento será sobre los RRHH.


Había una vez un Rey que vivía en un reino muy lejano donde el cielo era siempre azul. El Rey a diferencia de otros reyes trabajaba mucho, decidiendo la estrategia que su reino debía usar. Pero también delegaba muchas tareas en su persona de confianza; “el Gran Mago”. Este se ocupaba de decidir cuándo se plantaría el trigo y cuando había que recogerlo para poder llenar los graneros.


También se encargaba de asignar los trabajos a los súbditos de LABORALIA, que así era como se llamaba el reino. Así decidía quien sería herrero, quien carnicero y quien, por ejemplo, soldado.


Un día el Rey mandó llamar al Gran Mago y le dijo:

“Gran Mago” llevas muchos años de servicio y como prueba de gratitud he pensado recompensarte con un deseo. Pídeme lo que más quieras y serás complacido”.


El Gran Mago miro a derechas, miro a izquierdas y tras tomar un poco de aire dijo con voz serena:

“Majestad, que puedo yo pediros que vuestra merced no me haya concedido con anterioridad. Quizás me gustaría contar con más soldados ya que toda la población está ocupada en las labores de labranza y recolección de los campos con lo que me es imposible el formar a más guerreros.
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viernes, 23 de noviembre de 2012

DE MI LIBRO (I) . CAPITULO I.- EL CUENTO




Dedicatoria

A Reyes y a nuestros 3 hijos. Sois el mejor motivo.



CAPÍTULO I. EL CUENTO


Ignacio- Papa, Papa ¿hoy nos contarás un cuento?

Ignacio Fernández Dávila - Pues claro. Lavaos los dientes y a la cama.

En poco más de tres minutos allí estaban, con los ojos abiertos, esperando a que yo les relatara su cuento diario. 

Disculpen la descortesía y permítanme que me presente. Me llamo Ignacio Fernández Dávila y soy Director de Recursos Humanos.

Los coprotagonistas de este libro son mis hijos: Ignacio (9 años), Javier (6 años) y la princesa de la casa, Mariola de tan sólo 2 años.

Pero volvamos a la historia.

IFD-Y colorín colorado, este cuento se ha acabado...

Javier- Papa, los príncipes ¿en que trabajan?

IFD- Trabajan dirigiendo a las personas que forman su pueblo, su nación.

Javier- Ah.

Ignacio- Y ¿tú?

IFD- Y yo ¿qué?

Ignacio- Si. Y tú ¿donde trabajas?

IFD- Yo trabajo en una Compañía Multinacional1.

1 Multinacional. Empresa que opera en varios países distintos al que se encuentra su sede central.
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1

Ignacio- Eso ya lo sabemos, se llama ELECTRA INC.

IFD- Ja, ja, ja. Venga campeones que mañana hay que madrugar y todos tendremos un día duro en nuestros colegios.

Ignacio- Papa, lo que queremos saber es que eres en la empresa. ¿Eres el dueño?

IFD- No, no, cariño. Que más quisiera yo. ELECTRA INC es de unos Señores que viven en USA. Papa es el Director de Recursos Humanos.

Javier- Lo ves Igna. Yo lo sabía. Papa es el “Feje” de Recursos Humanos.

IFD- Se dije Jefe Javier.

Ignacio-Y entonces, ¿qué hace el Director de Recursos Humanos?

IFD- Buena pregunta. Hagamos una cosa. Hoy es muy tarde pero mañana os prometo que a la hora del cuento os explicaré a que se dedica Papa.

Javier & Ignacio- Bien.

Mariola- Ugm (que mas o menos significa bien en su idioma).

El día siguiente fue movido. El teléfono no paro de sonar desde que me monté en el coche. Hay que reconocer que la mezcla de atasco y manos libres bluetooh2 es un gran invento. Hace poco más de 10 años el móvil era un signo de status. Hoy ya no lo es, excepto en el momento en que uno 
2 Bluetooh. Sistema de conexión.
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se para en un semáforo delante de un policía municipal y mientras está siendo observado se permite el pequeño lujo de continuar con su conversación como diciendo: “jódete que llevo manos libres”.

Recuerdo que era lunes y como todos los lunes a las 11.00 horas estaba programada la Conference Call3 de Recursos Humanos Europa en la que los representantes de los distintos países éramos examinados por el VP4 de HR. Lo cierto era que mi briefing5 no iba a ser digamos “agradable”. 

Las negociaciones del Convenio Colectivo estaban bloqueadas y el Comité Intercentros había anunciado el inicio de movilizaciones.

Además teníamos una inspección de trabajo en una de nuestras mayores fábricas por motivos de EHS6, seguía intentando localizar al candidato idóneo para la posición de Director Comercial del Grupo, uno de los proveedores de formación nos acababa de anunciar que no podría impartir el seminario ya que el consultor “ad hoc” había tenido el día anterior un accidente moto, y no sé quien de las oficinas centrales había decidido enviar un mail a allelectra@electra.com7 en el que contaba como su superior jerárquico llevaba años haciéndole mobbing8.

Lo cierto era que todo lo anterior no me preocupaba como para llegar a estar afligido. Al fin y al cabo era trabajo. Mucho, pero sólo y únicamente trabajo. Mi cabeza estaba desde la noche anterior en otro asunto que era más importante y trascendente que el tener que reportar noticias incomodas.

3 Conference Call. Multillamada o multiconferencia en la participan varias personas conectadas desde distintas ubicaciones.
4 VP. Del Uk Vice President. Vicepresidente. Alto cargo responsable final de una línea de negocio.
5 Briefing. Resumen de un hecho.
6 EHS. Enviroment, Healt & Safety. Medio ambiente, Salud y Seguridad. En España se denomina departamento de Prevención y Medio Ambiente.
7 allelectra@electra.com. El uso de la palabra all en el inicio de una dirección de correo significa que esta generada por una lista de distribución que contiene a todo el personal de la Cia.
8 Mobbing. Acoso moral.
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Me había comprometido a contar a mis hijos que es ser Director de Recursos Humanos. Quedan menos de 12 horas para que me toque hacer la presentación y no tengo una sola slide9 preparada, repetía continuamente mi inconsciente. 

Bien después del break10 de la comida me tomaré 15 minutos y prepararé unas breves notas back to the envelop11.

El día transcurrió con normalidad. El VP se excito bastante al oír la situación en la que se encontraban los asuntos en España pero uno, que ya es perro viejo, encontró en el cajón una buena noticia que bien colocada en el lugar adecuado suavizó el reporte.

Por cierto, Marino era un tipo de contabilidad que llevaba más de 3 fines de semana sin poder librar ya que era necesario cerrar el ejercicio Fiscal Year 0812, y ante tanta presión había sacado el “Cervantes” que todos los españoles llevamos dentro, dándose con especial fruición al difícil arte del ensayo. Eso si, por vía email13 y a toda la Compañía. 

Menos mal que su nivel de inglés era tan pobre como su capacidad de negarse a hacer horas extras, y sólo unos tres mil empleados de ELECTRA se habían enterado de lo sucedido. El resto otros 34.000 hablaban y entendían cualquier idioma de la torre de babel excepto el castellano.

Los sindicatos lo tenían más duro, ya que antes de convocar las movilizaciones deberían volver a verme la cara en el SIMA14.

9 Slide. Vocablo Inglés cuya traducción es diapositiva.
10 Break. Del inglés: parada.
11 Back to the envelop. Del ingles: a la vuelta de un sobre.Se utiliza para decir que brevemente y de manera informal.
12 Fiscal Year 08. Del Inglés: año fiscal 08: Los años o ejercicios fiscales americanos se inician el 1 de abril y terminan el 31 de marzo del año señalado. Ej.: FY08 es el ejercicio que se inició el 1 de abril de 2007 y terminó el 31 de marzo de 2008.
13 email. Correo electrónico.
14 SIMA. Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje. Organismo público que intenta mediar en......
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viernes, 18 de marzo de 2011

MELVILLE Y SU MOBY-DICK

"Against the wind he now steers for the open jaw," murmured Starbuck to himself, as he coiled the new-hauled main- brace upon the rail. "God keep us, but already my bones feel damp within me, and from the inside wet my flesh. I misdoubt me that I disobey my God in obeying him!" (CXXXV. - The chase. Third day. Moby-Dick or The Whale by Herman Melville)

“A contraviento, ahora pone rumbo a la mandíbula abierta” —murmuró Starbuck para sí, adujando sobre la batayola la braza mayor recién cazada—. “Dios nos guarde, pero ya siento los huesos húmedos dentro de mí, y mi carne mojada por dentro. ¡Sospecho que desobedezco a mi Dios al obedecerle!”. (CXXXV.— La caza. Tercer día. Moby-Dick o La Ballena de Herman Melville)

Melville y su Moby-Dick es lo que a nosotros Cervantes y su don Quijote. Quizás sea por ello que siempre que puedo vuelvo a su lectura.

Y es que queridos 2bajoparistas, quién no ha pensado alguna vez aquello de “si obedezco a Dios me desobedezco a mí mismo”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

lunes, 14 de marzo de 2011

BÁLSAMO DE FIERABRÁS V. SIGLO XXI

¿Qué redoma y qué bálsamo es ése? -dijo Sancho Panza.

-Es un bálsamo -respondió don Quijote- de quien tengo la receta en la memoria, con el cual no hay que tener temor a la muerte, ni hay pensar morir de ferida alguna. Y ansí, cuando yo le haga y te le dé, no tienes más que hacer sino que, cuando vieres que en alguna batalla me han partido por medio del cuerpo (como muchas veces suele acontecer), bonitamente la parte del cuerpo que hubiere caído en el suelo, y con mucha sotileza, antes que la sangre se yele, la pondrás sobre la otra mitad que quedare en la silla, advirtiendo de encajallo igualmente y al justo; luego me darás a beber solos dos tragos del bálsamo que he dicho, y verásme quedar más sano que una manzana.

Si a don Quijote le confortaba conocer el secreto del Bálsamo de Fierabrás ¿ A quién de los presentes no le regocijaría conocer el secreto del éxito?

Hoy ya no quedan justas que celebrar y el bálsamo moderno lo que promete es el éxito. Y ello porque es el “core”, la quinta esencia de cualquier teoría de Management. ¿Para qué planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos? Pues para logar el máximo beneficio posible. En Román Paladino, para conseguir el ÉXITO.

Sobre ello se versa y glosa de continuo, y está bien que se haga. Pero también hay que separa el grano de la paja, y queridos 2bajoparistas: ¡¡cuanta paja!!.

De entre todas los autores que escriben en castellano, hay uno que me tiene cautivado por lo válido de su discurso. Este es Bernabé Tierno ( http://www.bernabetierno.net/ ).

Para Bernabé los conceptos éxito y felicidad van inexcusablemente de la mano. Así según su construcción, la claves del éxito corren parejas con las de la verdadera felicidad. En resumen para lograr el éxito hay que conciliar los 2 paraísos; el profesional y el personal.

Comoquiera que todo debe de racionalizarse Tierno ha confeccionado un listado con las claves del éxito. Así del estudio de la realidad extrae que las personas de éxito :

- Tienen una firme convicción de que el poder de dirigir sus vidas está sobre todo en sus propias manos.

- Son conscientes de su capacidad y pueden con todo los que les venga encima. El secreto es que saben activar sus aptitudes y capacidades y las ponen en marcha en pos del resultado demandado.

- Poseen por encima de todo un actitud positiva y entusiasta, pero siempre secundada con el trabajo y el esfuerzo constante.

- Se mantienen en un reto constante y ponen todos los medios de los que disponen de forma inteligente.

De seguro que si unimos varias presentaciones y a varios autores las claves que anteceden ya están oídas. Pero la compilación que Bernabé realiza me parece sobresaliente.

Daos una vuelta por su página y acercaos a La Casa del Libro en busca de su medicina. Y, ya de paso, comprad varios ejemplares para repartirlos entre vuestros equipos.

Receta del Bálsamo de Fierabrás (versión siglo XXI): Acción, autodisciplina y verdadero disfrute del trabajo y esfuerzo diario.

Si levantarán la cabeza el rey Balán y su hijo Fierabrás

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

domingo, 17 de octubre de 2010

SIEMPRE PORTER

A la vejez viruela. Y una leche. A la vejez lo que a uno le pasa es que de repente se da cuenta que no puede leer el prospecto de un medicamento y se tiene que poner gafas (y como va de pardillo y vive en España son 400 aurelios).

Es a la vejez cuando a uno le cuesta más trabajo perder kilos que cogerlos, aunque se afane en emular a Forrest Gump a eso del alba, quizás para que nadie vea tan lamentable espectáculo.

Aunque también es a la vejez cuando a uno se le atempera el carácter (el mal carácter) y piensa y encuentra lo positivo cuando todo es adverso .

Y digo a la vejez iniciando la cuarentena porque no hace mucho la esperanza de vida era la que era y no muy lejos, desgraciadamente, es la que es.

En lo profesional es en la vejez cuando escuchas más y hablas menos. Y lo haces para aconsejar, que para dirigir siempre hay voluntarios.

Traigo todo esto porque no hace mucho y ante una pregunta, me ví delante de una pizarra explicando la cadena de valor en una Compañía.

Cuál fue mi sorpresa cuando uno de los interlocutores iba abriendo los ojos cada vez más, al tiempo que la declamación avanzaba. De esto ni había oído ni entendía pero su interés se dejaba ver en sus gestos.

Comoquiera que Porter y su "Cadena de valor" me parece un básico empezamos por ella y veremos donde terminamos.

Antes de ayer (1985) un economista americano llamado Michael Eugene Porter publicaba la obra “Competitive Advantange: Creating and Sustaining Superior Performance”. Es en ella donde aparece por primera vez el modelo que describe las distintas actividades de las que se compone una Empresa.

Aunque hay varias versiones y el modelo dada su gran aceptación ha sido evolucionado por diversos autores e incluso por el propio Porter, el que sigue creo que es una buena traducción/adaptación.

Así, descomponemos la Empresa en 2 tipos de actividades: las actividades primarias y las de soporte.

Se entienden por actividades primarias todas aquellas implicadas en la fabricación y venta del producto (incluida la asistencia técnica). Las actividades de soporte son, como su nombre indica, todas aquellas que sustentan a las actividades primarias entre sí.

Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor valor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.

Poniéndolo en sencillo, la diferencia de la cadena de valor entre mi compañía y la de las empresas de la competencia, es lo que genera la denominada ventaja competitiva (concepto éste también acuñado por Porter).

Quizás todo lo anterior sea tarea o cometido exclusivo de la denominada Dirección, pero el resto de los trabajadores también pueden ayudar a mejorar la competitividad de la empresa, bien sea aportando ideas o sugerencia o terminando más producto manteniendo los índices de calidad.

Resumiendo y en Román Paladino como diría Gonzalo de Berceo: “Hay que hacerlo distinto, mejor o a menor costo”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.