Prontuario

"Lo que verdaderamente me importa es acostarme pensando que hemos hecho algo estupendo" Steven Paul Jobs (1955-2011)
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lunes, 2 de enero de 2017

#3PALABRAS2017


Iniciamos la temporada retomando el ejercicio de las 3 palabras que en sencillo consiste en fijar un triángulo de referencia con el que comprometerse. Así en 2016 elegí; Gracias, Cambio y Simple y lo cierto es que me fue de gran ayuda sobretodo en los inevitables momentos de duda.

#3palabras2017 son:

Aportar. Aporta o aparta o mejor apartar todo lo que no aporte. En muchas ocasiones nos centramos en espirales negativas que pueden llegar a ser con el tiempo auténticamente destructivas. Este año me propongo poner el foco en todo aquello que aporte e intentar  convertirme en verdadero valor para mis relaciones.

Sencillo. Fundamental dada la velocidad de los tiempos en los que vivimos. Todo va muy rápido y cualquier complicación puede dar al traste con los objetivos del proyecto. Eliminemos todo lo superfluo y trabajemos el núcleo quitando los adjetivos (está íntimamente relacionado y es evolución y consecuencia de la palabra simple de 2016).

Beta. La última palabra quizás sea la que más me va a costar trabajar. Y es que estamos educados para el éxito y para el logro y cualquier fracaso supone un cataclismo. Hoy el fracaso forma parte del proceso y los proyectos nacen inevitablemente en Beta. Pensarlo, pero ¿cuántos de vuestros últimos éxitos nacieron ya conformados? Posiblemente ninguno. En 2017 me propongo trabajar con más personas y en más proyectos que nunca y para ello el ecosistema de trabajo en beta es imprescindible.

Estás son mis #3palabras2017 ¿Cuál son las tuyas?

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar

Nota: esta idea esta tomada de Isra García (isragarcia.es) que a su vez la tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com

Este post ha sido escrito en 18 minutos

jueves, 14 de enero de 2016

DE HACER LAS COSAS BIEN O DE HACER LAS COSAS CON CARIÑO




El año pasado hicimos formación de inicio para +300 personas. Comoquiera que por naturaleza soy inconformista desde que arribé en 2011 hemos cambiado el proceso de acogida, al menos 1 vez por año.

Primero introducimos una charla de acogida que se sumaba a las ya existentes de PRL, Calidad y Manipulación de Alimentos. Después montamos una sala con 25 ordenadores y una pantalla táctil. Luego contratamos un LMS (Learning Management System) y una herramienta de autor y terminamos el año 2015 aplicando las metodologías “Flipped Classroom” e invirtiendo la secuencia en las acciones formativas (los trabajadores reciben los cursos en su correo y los realizan antes de la jornada formativa de inicio en nuestras instalaciones).

En la actualidad estamos en pleno proceso de “split” para separando los distintos colectivos, poder customizar los contenido hasta un nivel de detalle cuanto menos interesante.

Al mismo tiempo que las herramientas el contenido de la charla de bienvenida también ha evolucionado, y puedo decir que poco tiene que ver con el que hacíamos hace 4 años. Creo que Juan Belmonte acuño el  “se torea como se es” y yo en 5 años he cambiado de ser, digamos que bastante.

Así antes estaba muy interesado en el “perfomance” y me dedicaba a estudiar concienzudamente cualquier teoría que me permitiera medir el desempeño de una manera más efectiva.

Hoy poco me interesa ya, y no me pone nada. Hoy he llegado a la conclusión que de poco vale medir el rendimiento y que poco vamos a aportar si nos localizamos en las métricas. Hoy lo que me interesa es el porqué se produce el buen performance y qué puedo proponer para incrementar la contribución y el resultado general de los colaboradores.  

Conclusión: no quiero gentes a mi alrededor cuyo máximo valor sea “hacer la cosas bien”. No se trata de eso. No me vale, porque el error inevitablemente existe como parte del proceso y aparecerá  con seguridad, y si tu única propuesta es hacer las cosas bien ¿Qué has hecho o aportado el día que te has equivocado? Pues cero. Estás despedido.

Evolucionemos hacia otro modelo; “Haz las cosas con cariño”. Sea el trabajo para el que has nacido, para el que llevas preparándote 15 años, o sea una manera temporal de subsistir. Dá igual. Dalo todo. Sin restricciones. Y cuando llegue el error, puedes estar tranquilo que siempre habrá alguien que dirá aquello de: “Se comprensivo jefe, es un buen trabajador y siempre hace las cosas con cariño. O acaso, ¿tú nunca te has equivocado?"

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

Este post ha sido escrito en 14 minutos.


lunes, 6 de abril de 2015

DE PARADAS Y ARRANQUES. O DE COMO SER UN BUEN CHRO.



Tras la “Semana Santa” empieza una de las que yo llamo semanas de pasión. Así en lo profesional hay algunas W´s que se convierten año tras año en semanas míticas. Esto sucede con la última antes de las Navidades, o con la que finaliza el mes de junio, o la que incluye el puente de la Constitución.

Y es que la procrastinación está cada día mas de moda (verdad señor Ocón) y cuando se aparcan tareas llega irremediablemente un día en que tenemos que resolverlas. Estas semanas son fin de ciclo y por lo tanto todo debe de estar hecho.

En la otra mano, este break me ha sentado bien. Necesitaba parar, tomar aire  y respirar, repasar creencias y aprender de mis emociones. También revisar lo conseguido y fijarme nuevas metas que me ayuden a no estar relajado (recordad que “Si te relajas, PIERDES” y a nosotros no nos gusta perder).

He ordenado algunas ideas sobre lo que realmente se hacer (APTITUD), sobre mi comportamiento al hacer las tareas que tengo encomendadas (ACTITUD) y finalmente sobre como aporto valor al proyecto de mi Compañía (TALENTO).

Este ejercicio es muy recomendable y sugiero que lo practiquéis, pero sin machearlo con un prototipo quedaba incompleto. 

Para ello he ideado un decálogo de capacidades que debe de tener un Director de Organización y Personas (todo esto bajo mi saber y leal entender).

El buen CHRO (Chief Human Resource Officer) debe de:

1)Transmitir ilusión, ser positivo y saber utilizar los canales de comunicación dependiendo del caso.
2) Entender que el Reclutamiento 2.0 es el futuro.
3) Comprometerse e implicarse, en la modernización y adaptación de toda la compañía.
4) Estar constantemente buscando talento, tanto externo como interno.
5) Implementar un Plan de Formación de largo recorrido que capacite a los trabajadores para los retos del futuro.
6) Cumplir con todo lo que prometemos.
7) Ser accesible y preocuparse por la satisfacción de los empleados.
8) Integrar los intereses de la Organización con los de los trabajadores.
9) Ser especialista en soluciones y un destructor de todos los problemas que conoce.
10) Ser organizado para poder hacer el seguimiento necesario de todo lo que afecta a la empresa.


De obvio que tengo trabajo. Me pongo a ello.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

domingo, 22 de junio de 2014

DE LA NOCHE DE SAN JUAN Y DE CHARLES BUKOWSKI


Víspera de la “Noche de San Juan” y hora de quemar lo viejo y pensar en lo nuevo. Esto en lo personal y también en lo profesional.

Después de 3 años y con los objetivos cumplidos, toca decidir. En la soledad que es donde mejor oigo mi voz. Y me asaltan viejos fantasmas y Charles Bukowski.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

SO YOU WANT TO BE A WRITER?
if it doesn’t come bursting out of you
in spite of everything,
don’t do it.
unless it comes unasked out of your
heart and your mind and your mouth
and your gut,
don’t do it.
if you have to sit for hours
staring at your computer screen
or hunched over your
typewriter
searching for words,
don’t do it.
if you’re doing it for money or
fame,
don’t do it.
if you’re doing it because you want
women in your bed,
don’t do it.
if you have to sit there and
rewrite it again and again,
don’t do it.
if it’s hard work just thinking about doing it,
don’t do it.
if you’re trying to write like somebody
else,
forget about it.


if you have to wait for it to roar out of
you,
then wait patiently.
if it never does roar out of you,
do something else.

if you first have to read it to your wife
or your girlfriend or your boyfriend
or your parents or to anybody at all,
you’re not ready.

don’t be like so many writers,
don’t be like so many thousands of
people who call themselves writers,
don’t be dull and boring and
pretentious, don’t be consumed with self-
love.
the libraries of the world have
yawned themselves to
sleep
over your kind.
don’t add to that.
don’t do it.
unless it comes out of
your soul like a rocket,
unless being still would
drive you to madness or
suicide or murder,
don’t do it.
unless the sun inside you is
burning your gut,
don’t do it.

when it is truly time,
and if you have been chosen,
it will do it by
itself and it will keep on doing it
until you die or it dies in you.

there is no other way.

and there never was.


¿ASÍ QUE QUIERES SER ESCRITOR?
Si no te sale ardiendo de dentro,
a pesar de todo,
no lo hagas.
A no ser que salga espontáneamente de tu corazón
y de tu mente y de tu boca
y de tus tripas,
no lo hagas.
Si tienes que sentarte durante horas
con la mirada fija en la pantalla del ordenador
ó clavado en tu máquina de escribir
buscando las palabras,
no lo hagas.
Si lo haces por dinero o fama,
no lo hagas.
Si lo haces porque quieres mujeres en tu cama,
no lo hagas.
Si tienes que sentarte
y reescribirlo una y otra vez,
no lo hagas.
Si te cansa sólo pensar en hacerlo,
no lo hagas.
Si estás intentando escribir
como cualquier otro, olvídalo.

Si tienes que esperar a que salga rugiendo de ti,
espera pacientemente.
Si nunca sale rugiendo de ti, haz otra cosa.

Si primero tienes que leerlo a tu esposa
ó a tu novia ó a tu novio
ó a tus padres ó a cualquiera,
no estás preparado.

No seas como tantos escritores,
no seas como tantos miles de
personas que se llaman a sí mismos escritores,
no seas soso y aburrido y pretencioso,
no te consumas en tu amor propio.
Las bibliotecas del mundo
bostezan hasta dormirse
con esa gente.
No seas uno de ellos.
No lo hagas.

A no ser que salga de tu alma
como un cohete,
a no ser que quedarte quieto
pudiera llevarte a la locura,
al suicidio o al asesinato,
no lo hagas.
A no ser que el sol dentro de ti
esté quemando tus tripas, no lo hagas.

Cuando sea verdaderamente el momento,
y si has sido elegido,
sucederá por sí solo y
seguirá sucediendo hasta que mueras
ó hasta que muera en ti.

No hay otro camino.

Y nunca lo hubo.


miércoles, 19 de marzo de 2014

IN YOU WE TRUST



Repasando contenidos uno se encuentra con docs que merecen una nueva vida y se convierte en necesario volver a compartirlos. 

Pero es que hay credos que permanecen inmutables en el cambio continuo, para luego variar ante la impasibilidad del escenario.

Supongo que así debe de ser si es que está escrito, y nada ni nadie podrá hacer variar el devenir de los acontecimientos. 

Mientras todo sucede, reconforta saber que en algún lugar y por algún tiempo alguien pensó que el futuro todavía se podía escribir, más allá de coincidencias asombrosas  y de talentos increíbles.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.  


miércoles, 5 de febrero de 2014

DE LA DIFERENCIA ENTRE GASTO Y DISPENDIO



“Aquí lo que no es obligatorio está prohibido”,  me contaba mi hermano Alfonso la otra noche. Uno que tiene el disco duro casi lleno tiró de iPhone para apuntar la cita y luego traérosla a este espacio.

Con esto de la crisis hay muchas empresas que han perdido el norte. Vale que hay que ser austero y que contener el gasto es hoy parte fundamental de cualquier estrategia empresarial. Pero una cosa es constreñir el gasto y otra muy distinta hacer que el control del gasto sea el único fin. Y esto lo hemos vivido alguna vez, ¿a que sí?

Cada uno tenemos una actividad; hacemos baterías, producimos galletas o vendemos habitaciones de hotel… Ese es el core, a lo que nos dedicamos. Otra cosa es que por la coyuntura todos debamos de ser más proactivos ante los costes y su control, pero lo realmente importante y dónde debemos de trabajar es el "Business Plan" de nuestros negocios.


Y es que, tan importante es saber diferenciar entre necesario y obligatorio como entre gasto y  dispendio.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

miércoles, 4 de abril de 2012

TO DO


The White Rabbit put on his spectacles. ‘Where shall I begin, please your Majesty?’ he asked.
‘Begin at the beginning,’ the King said gravely, ‘and go on till you come to the end: then stop.’
("Alice in Wonderland, by Lewis Carroll).

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena Semana.

miércoles, 17 de agosto de 2011

FORTUNE COOKIES


Uno que es animal de rutina, en los últimos días anda descolocado. A saber; todavía no tengo en sincronía cuerpo y horarios, sigo probando restaurantes donde comer a diario, y el hecho de conseguir un corcho para los "KPIs" está tardando  más de lo que cualquier ser paciente toleraría.

En la otra mano, me reconozco integrante y responsable de un nuevo equipo de RRHH, empiezo a conocer los procesos tanto de negocio como de producto, tengo el despacho ya organizado y a mi manera (excepto el corcho, que no se me olvida),  y Señores me siento tan Gullón como el que más.

Arriba la imagen del cómo están las cosas en mi cabeza.  Y es que, después de 10 años dedicados al megavatio y a los amperios ahora toca  disfrutar de las galletas, pero uno no debe de perder ni los orígenes, ni la perspectiva. Como siempre… “Agradecido”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

lunes, 21 de febrero de 2011

VUELTA AL CORE

Así y en sencillo. “Vuelta de la borrica al trigo”. Y es que la felicidad debe de ser centro de cualquier aspiración, incluso de las profesionales.

Ahora como se preguntaba Eric Bishop en la película “Looking for Eric”, toca responder a:

¿Cómo es tu autoayuda?

¿Quién te quiere?

¿Quién cuida de ti?

Para quién lo necesite existen bálsamos, pero sugiero:

1.- Ver la película.

2.- Iniciar el debate.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.