DE DISRUPCIÓN Y DE OTRAS COSAS

“Vanguardia o muerte” según Dabiz Muñóz en el primer episodio de su programa "El Xef"  (http://www.cuatro.com/elxef/) Y yo después de verlo, me quedo hasta las 3 de la mañana, sin poder dormir, repitiendo el mantra.

Que cabrón (con perdón) Es eso. Sólo eso. Sencillo y directo. No vale hacer lo que las gentes esperan de nosotros, por muy altas que sean las expectativas creadas. Debemos innovar, salir de la zona de confort y arriesgar. No me importa hacia dónde vaya el resto, debemos crear nuestro propio camino. Es la única manera de avanzar de estar a la altura.

Cuando sigues a la manada el éxito pasa a depender de factores como la velocidad, el tamaño, la fuerza, el dinero… Y  ahí somos vulnerables por el propio tamaño e idiosincrasia de nuestras Compañías. En la “Champions League” la mayoría somos pequeños y estamos lejos. Allí de nada vale ser el más grande de España, crecer a ritmos del 10% anual y tener unos accionistas comprometidos al 100% con el desarrollo de la Compañía.

No se trata de adivinar hacia donde van los Recursos Humanos y la Gestión de Personas. Nosotros aspiramos a liderar ese cambio. Para ello debemos impulsar y colaborar en la transformación del negocio, potenciar la digitalización y la innovación, desarrollar herramientas de aprendizaje individual y social, colocar la salud en el centro de las acciones y, de obvio, asumir el riesgo asociado al cambio.

Necesitamos centrarnos en procesos disruptivos que sean sencillos y simples, pero que hagan que todo lo anterior resulte precario y por ende desaparezca.

Ahí somos fuertes y seremos invencibles.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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DE KNOWMADS Y OTROS

La semana pasada tuve la oportunidad de acudir invitado al “Foro” a una jornada organizada por @Manager_Forum que bajo el título “Innovación y Transformación” convocaba a profesionales de los RRHH.

Para uno que vive en provincias desde hace un tiempo, siempre es una alegría el poder compartir momentos con gentes nuevas y antiguas, que además son personas vividas e inteligentes.

Del día me vine cargado con experiencias interesantes, ponencias lúcidas y algunas "ideas fuerza” que una vez reflexionadas son las que hoy quiero compartir con vosotros. 

Ya sabéis que nuestro "mantra" como 2bajoparistas es "Lo que no conoces no existe" y es que nosotros somos curiosos, ahora bien no se si por profesión, o por genética.

Al turrón. Cuatro ítems.

1.- Parece que todos estamos centrados en lo mismo y damos por superadas las encuestas de clima para avanzar hacia modelos que midan el “Engagement” (“Compromiso”).   

Conclusión: el compromiso es el “core” o la “Manzana Roja” para muchos de nosotros y ahora que ya sabemos que es una conducta compleja toca inventar e implantar nuevas métricas que nos digan dónde estamos y cómo vamos.

2.- El siguiente cambio en las compañías será la “Ética”. Hasta ahora los consumidores querían saber sobre el producto y sobre la compañía pero pronto tendremos que enseñar quienes son nuestros ejecutivos. Marcos de Quinto en una entrevista reciente avanzaba que:” los consumidores quieren conocer los valores de los ejecutivos tanto como los valores de las compañías”.

Conclusión: el modelo Misión, Visión y Valores ha caducado. Necesitamos evolucionar de lo corporativo a lo singular.

3.- El “Learning Agility” parece que por fin coge fuerza y nosotros nos alegramos, ¿Verdad Elena? Ahora aunque la idea sea casi la misma, lo vamos a vestir con un nuevo palabro “KnowMad” (neologismo acuñado por John Moravec). Así estos “Nómadas del Conocimiento” son personas creativas y generadoras de nuevos conocimientos. Al mismo tiempo se sitúan en una posición de constante evolución y aprendizaje, son colaborativas y se podrían clasificar como “Early Adopters” . Y lo mejor, no obedecen a un patrón de edad o generacional (existen en todas la generaciones con las que trabajamos; Baby Boomers, X Generation o Millenials) y no conocen el miedo al fracaso.

Conclusión: Lombardo  y Eichinger estarán felices y yo me alegro por ello. Viva el Learning Agility y todos a releer “High potentials as a high learners”

4. Último punto. A partir de ahora todo va a ser “líquido” y vaticino que se va a convertir en el próximo palabro de moda. Tendremos compañías “liquidas”, organizaciones “liquidas”, estrategias “líquidas”, procesos “líquidos” y quien sabe si candidatos “líquidos”.

Conclusión: cada vez que oiga a alguien decir “líquido/a” me tendré que morder los carillos, aunque no puedo prometer que no se me note el cachondeo.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

VIDEO KILLED THE RADIO STAR (UPDATED)

"Video killed the radio star“ The Buggles were singing in 1979. Now, I say that video also has killed the power point. Here is the proof.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar buena semana.

DE EMPLOYER BRANDING Y MARCA BLANCA

Cada día estoy mas convencido.  Y es que, ahora que trabajo en una Compañía donde la MD (Marca Blanca) tiene un peso muy importante, veo con claridad que una marca si quiere tener una vida duradera no puede identificarse únicamente con un producto.

La marca se debe posicionar en la mente del consumidor como un creador de tendencia y si es posible de estilo de vida. Solo así perdurará en el tiempo y podrá competir.

Y eso mismo es de aplicación para la marca como empleador. Y en esto estamos.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana 

DE PIRATAS Y MARINOS

La semana pasada en una conferencia recordábamos aquella máxima de: “Las personas se van de sus jefes, no de las compañías”.

Con ser cierto, que lo es, uno hace un tiempo que no está preocupado por el porqué de las dimisiones. A nosotros los que nos preocupa de verdad es la razón del “despido interior”.

Si solo pudiera dedicarme a una cosa en mi trabajo, hoy me quedaría y sin dudarlo con el  “engagement”. Pues “ad sensum” contario, mi preocupación principal debe de ser ayudar a esos trabajadores que se encuentran en las antípodas del meritado “compromiso”.

Comoquiera que el problema tiene una causa y, esta tiene un origen empezamos a trabajar por el principio y justo casi al inicio ya tenemos la primera conclusión.

Y es que la piedra número 1 de la muralla del "burnout" muchas veces se pone el primer día de trabajo. Así, ¿quién no ha sufrido un proceso de acogida de esos que dan ganas de decir; venga coño? (con perdón).

Las cosas con generalidad son lo que parecen y una empresa desorganizada suele serlo en todas sus áreas. Por el contrario un plan de acogida trabajado, efectivo, serio en lo procedimentado y divertido en lo humano puede ser el inicio de un amor de leyenda.

Y en esto estaba cuando cae en mis manos la foto que abre este post y me digo; "si Steve repetía cual mantra aquello de es mejor ser pirata que ingresar en la marina, no creo que le importe que utilicemos parte de su idea".

Posiblemente no seremos originales, o quizás incluso también lo logremos, pero lo que prometo al que se acerque a nosotros es que vivirá algo grande.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Traducción de la carta:

Hay trabajos y luego está el trabajo de tu vida.

El tipo de trabajo que tiene tus huellas dactilares por todas partes. El tipo de trabajo al que nunca vas a renunciar. Por el que sacrificarías un fin de semana. Ese es el tipo de trabajo que puedes hacer en Apple. La gente no viene aquí para jugar sobre seguro. Viene para llegar más lejos.

Quieren que su trabajo forme parte de algo.

Algo grande. Algo que no podría suceder en ningún otro lugar.

 Bienvenido a Apple