#3PALABRAS2017

Iniciamos la temporada retomando el ejercicio de las 3 palabras que en sencillo consiste en fijar un triángulo de referencia con el que comprometerse. Así en 2016 elegí; Gracias, Cambio y Simple y lo cierto es que me fue de gran ayuda sobretodo en los inevitables momentos de duda.

#3palabras2017 son:

Aportar. Aporta o aparta o mejor apartar todo lo que no aporte. En muchas ocasiones nos centramos en espirales negativas que pueden llegar a ser con el tiempo auténticamente destructivas. Este año me propongo poner el foco en todo aquello que aporte e intentar  convertirme en verdadero valor para mis relaciones.

Sencillo. Fundamental dada la velocidad de los tiempos en los que vivimos. Todo va muy rápido y cualquier complicación puede dar al traste con los objetivos del proyecto. Eliminemos todo lo superfluo y trabajemos el núcleo quitando los adjetivos (está íntimamente relacionado y es evolución y consecuencia de la palabra simple de 2016).

Beta. La última palabra quizás sea la que más me va a costar trabajar. Y es que estamos educados para el éxito y para el logro y cualquier fracaso supone un cataclismo. Hoy el fracaso forma parte del proceso y los proyectos nacen inevitablemente en Beta. Pensarlo, pero ¿cuántos de vuestros últimos éxitos nacieron ya conformados? Posiblemente ninguno. En 2017 me propongo trabajar con más personas y en más proyectos que nunca y para ello el ecosistema de trabajo en beta es imprescindible.

Estás son mis #3palabras2017 ¿Cuál son las tuyas?

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar

Nota: esta idea esta tomada de Isra García (isragarcia.es) que a su vez la tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com) 

Este post ha sido escrito en 18 minutos

DE DISRUPCIÓN Y DE OTRAS COSAS

“Vanguardia o muerte” según Dabiz Muñóz en el primer episodio de su programa "El Xef"  (http://www.cuatro.com/elxef/) Y yo después de verlo, me quedo hasta las 3 de la mañana, sin poder dormir, repitiendo el mantra.

Que cabrón (con perdón) Es eso. Sólo eso. Sencillo y directo. No vale hacer lo que las gentes esperan de nosotros, por muy altas que sean las expectativas creadas. Debemos innovar, salir de la zona de confort y arriesgar. No me importa hacia dónde vaya el resto, debemos crear nuestro propio camino. Es la única manera de avanzar de estar a la altura.

Cuando sigues a la manada el éxito pasa a depender de factores como la velocidad, el tamaño, la fuerza, el dinero… Y  ahí somos vulnerables por el propio tamaño e idiosincrasia de nuestras Compañías. En la “Champions League” la mayoría somos pequeños y estamos lejos. Allí de nada vale ser el más grande de España, crecer a ritmos del 10% anual y tener unos accionistas comprometidos al 100% con el desarrollo de la Compañía.

No se trata de adivinar hacia donde van los Recursos Humanos y la Gestión de Personas. Nosotros aspiramos a liderar ese cambio. Para ello debemos impulsar y colaborar en la transformación del negocio, potenciar la digitalización y la innovación, desarrollar herramientas de aprendizaje individual y social, colocar la salud en el centro de las acciones y, de obvio, asumir el riesgo asociado al cambio.

Necesitamos centrarnos en procesos disruptivos que sean sencillos y simples, pero que hagan que todo lo anterior resulte precario y por ende desaparezca.

Ahí somos fuertes y seremos invencibles.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Este post ha sido escrito en 16 minutos

MIS 3 PALABRAS PARA 2016

3 post en todo un año pueden significar varias cosas. Aquí, como siempre, libertad y que cada uno piense lo que considere, pero la verdad es que el blog no ha formado parte de mi 2015.

Como viene siendo costumbre de unos años para acá, he parado en navidades pudiendo reencontrarme con la familia y disfrutar de unos días de "dolce far niente" en Mallorca. Tiempo dedicado principalmente a los seres queridos (#familytime) y a actividades deportivas,  pero también he tenido huecos para leer y para observar que es lo que se está haciendo en la web.

Así he descubierto varias propuestas cargadas de valor que os iré trayendo al blog, pero hoy quiero empezar por una tomada de Isra García (isragarcia.es) que según él mismo tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com).

Consiste en fijar tres palabras, un triángulo que nos servirá de referencia durante el próximo 2016. En ellas se encuentran los cimientos en los que construiremos toda la actividad venidera y cuando el viento arrecie el faro en el que fijar la mirada y apuntar la proa.

Como dice Isra, no se trata de elegir 3 palabras bonitas (que también) sino de comprometerte con ellas y con su significado.

Las mías son:

Gracias

A todos y a la propia vida en si. Soy un tipo afortunado. Tengo de todo mucho más de lo que necesito y además puedo compartirlo. 

Cambio

Es lo que me trajo hasta donde estoy y lo que me llevará a la siguiente etapa. Siempre permanece a mí alrededor y considero que la adaptación al cambio se ha hecho la razón más importante en mi carrera profesional.

Simple

Pongámoslo en sencillo. Es importante e imprescindible. Esto va muy rápido y cualquier proceso, producto o servicio que sea complicado tiene los días contados. 

Ahora toca que pongáis las vuestras (si os apetece podéis hacerlo en comentarios). Mucha suerte.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Nota: este post lo he escrito en 23 minutos (otra idea de Isra). 

DE KNOWMADS Y OTROS

La semana pasada tuve la oportunidad de acudir invitado al “Foro” a una jornada organizada por @Manager_Forum que bajo el título “Innovación y Transformación” convocaba a profesionales de los RRHH.

Para uno que vive en provincias desde hace un tiempo, siempre es una alegría el poder compartir momentos con gentes nuevas y antiguas, que además son personas vividas e inteligentes.

Del día me vine cargado con experiencias interesantes, ponencias lúcidas y algunas "ideas fuerza” que una vez reflexionadas son las que hoy quiero compartir con vosotros. 

Ya sabéis que nuestro "mantra" como 2bajoparistas es "Lo que no conoces no existe" y es que nosotros somos curiosos, ahora bien no se si por profesión, o por genética.

Al turrón. Cuatro ítems.

1.- Parece que todos estamos centrados en lo mismo y damos por superadas las encuestas de clima para avanzar hacia modelos que midan el “Engagement” (“Compromiso”).   

Conclusión: el compromiso es el “core” o la “Manzana Roja” para muchos de nosotros y ahora que ya sabemos que es una conducta compleja toca inventar e implantar nuevas métricas que nos digan dónde estamos y cómo vamos.

2.- El siguiente cambio en las compañías será la “Ética”. Hasta ahora los consumidores querían saber sobre el producto y sobre la compañía pero pronto tendremos que enseñar quienes son nuestros ejecutivos. Marcos de Quinto en una entrevista reciente avanzaba que:” los consumidores quieren conocer los valores de los ejecutivos tanto como los valores de las compañías”.

Conclusión: el modelo Misión, Visión y Valores ha caducado. Necesitamos evolucionar de lo corporativo a lo singular.

3.- El “Learning Agility” parece que por fin coge fuerza y nosotros nos alegramos, ¿Verdad Elena? Ahora aunque la idea sea casi la misma, lo vamos a vestir con un nuevo palabro “KnowMad” (neologismo acuñado por John Moravec). Así estos “Nómadas del Conocimiento” son personas creativas y generadoras de nuevos conocimientos. Al mismo tiempo se sitúan en una posición de constante evolución y aprendizaje, son colaborativas y se podrían clasificar como “Early Adopters” . Y lo mejor, no obedecen a un patrón de edad o generacional (existen en todas la generaciones con las que trabajamos; Baby Boomers, X Generation o Millenials) y no conocen el miedo al fracaso.

Conclusión: Lombardo  y Eichinger estarán felices y yo me alegro por ello. Viva el Learning Agility y todos a releer “High potentials as a high learners”

4. Último punto. A partir de ahora todo va a ser “líquido” y vaticino que se va a convertir en el próximo palabro de moda. Tendremos compañías “liquidas”, organizaciones “liquidas”, estrategias “líquidas”, procesos “líquidos” y quien sabe si candidatos “líquidos”.

Conclusión: cada vez que oiga a alguien decir “líquido/a” me tendré que morder los carillos, aunque no puedo prometer que no se me note el cachondeo.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE MI YO 2.0

Me decía el otro día un reputado colega que utilizaba de manera casi exclusiva las redes sociales para valorar candidatos. Y uno que es educado asentía con la cabeza mientras pensaba; ¡¡pero estamos locos o qué!!.

Asumiendo que en un primer momento puedo parecer un “Geek”, he de reconocer que mi “command” de informática y de los entornos 2.0 es simplemente aceptable. Lo que pasa, es que la mayoría de los directivos con los que nos codeamos a diario son analfabetos digitales.

Soy usuario de Twitter, participo en algunas redes sociales (esto sólo en lo profesional), colaboro en foros de RRHH digitales y desde hace unos años nos juntamos en el blog.

Pero ¿me valoraría a mi mismo por mi yo virtual? Pues de seguro que no, hermanos 2bajoparistas.

Uno, que tiene 3 hijos y un trabajo digamos exigente, le puede dedicar a su yo virtual únicamente el tiempo que le quite a otros menesteres.

Si aplicamos las regla de los 3 tercios; 1/3 a dormir (8 horas), 1/3 a trabajar (8 horas) y 1/3 a otras actividades, en 8 horas tengo que;

“Conducir 2 para llegar y volver del trabajo. Desayunar, comer y cenar. Afeitarme, ducharme y vestirme. Ayudar a los deberes y a la educación de los niños (aunque es mi mujer la que se encarga en standart). Llamar de vez en cuando a mis padres y atender a los amigos. Hablar con Reyes y comentar las cosas del día a día. Leer los periódicos (hace años que leo 3 diarios) y ver el telediario. Abrir la correspondencia que todavía llega. Continuar con el libro ese que tengo atascado y terminar el que tanto me está gustando. Oír la radio y escuchar música. Continuar con la preparación para correr duatlones  o lo que es lo mismo hacer bici y run 4 días por semana. Repostar gasolina y pasar a recoger la compra cuando toca. Ir al dentista (un crack mi amigo Cesar Diéz Cubas). Pelearme con los de Vodafone porque no funciona Internet y asistir a la Junta de la Comunidad de vecinos. Y seguro que me estoy dejando algo”

Y ¿a esto tengo que añadirle un cuidado especial a mi yo 2.0? Pues como que me doy de baja. ¿Estamos?.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajoPar. Buena semana.

TO DO

The White Rabbit put on his spectacles. ‘Where shall I begin, please your Majesty?’ he asked.

‘Begin at the beginning,’ the King said gravely, ‘and go on till you come to the end: then stop.’

("Alice in Wonderland, by Lewis Carroll).

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena Semana.

DE REFRANES Y TWEETS

Vuelta a la actividad remunerada después de unos días de “dolce farniente”. Año nuevo pero la misma vida que dejamos hace una semana. Como cantaba Gabinete Caligari:

¡Malditos refranes!
No quiero escuchar más
Malditos refranes
Acude al refranero
si quieres encontrar
antídoto o veneno
para tu voluntad

No negaré que los refranes tienen su don y su gracia,  pero la mayoría han quedado superados por el discurrir del tiempo. El acerbo popular nace de la observación pausada de la realidad y, hermanos 2bajoparistas, la realidad de hoy poco o nada tiene que ver con la de hace unos años.

Ya no quedan casi árboles donde cobijarse, nadie regala caballos y mucho menos entendemos de sus dientes, encontrar un herrero para que deje ver su cuchara es casi imposible, y dejar correr el agua vale un pastón.

Lo cierto es que a la luz de la disfunción entre los refranes y la realidad han surgido unos nuevos trovadores con intención de rellenar el hueco. Hoy lo que se lleva son los Gurús y su apostolado no se trasmite vía tradición oral, se hace mediante “Tweets” en el “Twitter”.

Cada uno es libre de elegir sus dioses y sus credos, pero antes de elegir al guía que todos necesitamos para la ascensión, yo miraría las cumbres que ya ha hollado. Y es que: “donde no hay mata no hay patata”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

CUESTIÓN DE PERSPECTIVA

Siempre he sido de los que, a lejos de lo común, se arrepienten poco de lo hecho. Aunque de obvio que si tuviera ocasión casi seguro que no haría lo mismo, pues de la observación y de la experiencia nace el verdadero conocimiento. Aún así hay pensamientos que siguen siendo válidos y sólo es cuestión de perspectiva. Para muestra un botón.

"Creo firmemente en la revisión continua de los procesos, en la evolución de las personas dentro de la organización, en las soluciones sencillas que pueden ser aplicadas de inmediato, en la comunicación bidireccional y transparente, en la RSC y en todo aquello que hoy todavía no hemos sido capaces de descubrir"(extracto de Tu Canción - Post escrito el 21 de julio de 2009).

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.