DE BALANCES Y OBJETIVOS

Como todos los principios de año toca revisar y hacer balance, pero también revisar y fijar objetivos. Uno es más de lo segundo que de lo primero,  pues del inventario de lo conseguido generalmente  ya se encargan los demás. No negaré que cuando las cosas van bien, todo es más sencillo y posiblemente por esto último el proceso sea más eficiente.

Desde hace unos años mi primer objetivo es siempre simplificar los procesos en los que mi equipo está trabajando. Me da igual que sea el de reclutamiento (acudiendo a herramientas 2.0) que el de formación (potenciando el uso del LMS) o incluso el de control de presencia (sustituyendo las tarjetas por lectores biométricos). Todo debe de ser más sencillo, menos complicado, más útil a su fin y en consecuencia más amigable para todos. 

El problema es que las cosas no son como realmente son, si no antes bien como las gentes las perciben y así lo que para nosotros es “core” muchas veces para otros es ininteligible. 

"Un directivo vale tanto como sus resultados" y de obvio que coincido con la máxima  y en los resultados está nuestro fin, pero volviendo al principio del post de esto ya hay muchos que se encargan en las Organizaciones en las que trabajamos.  Además hace tiempo aprendí que las cosas no se dicen, se hacen porque al hacerlas se dicen solas.

Me encanta crecer a 2 dígitos incluso en estos tiempos tan convulsos, pero si yo me tuviera que revisar el sueldo nunca lo haría en función de lo conseguido en año anterior aunque lleve el encabezamiento de la palabra “Record”. Lo realmente importante y por lo que pagaría un plus es por las promesas, proyectos y objetivos para el año nuevo. 

Si queremos que nuestras Empresas progresen a lo que a nosotros "Hermanos  2bajoparistas" nos debemos es a ser conscientes de todo lo que sucede más allá de nuestras Compañías para observar, aprender, traer todo lo bueno y poder coadyuvar a la consecución de los objetivos fijados por nuestros “Mayores”. 

Y todo lo anterior dentro de la mayor sofisticación, que parafraseando a Da Vinci consiste en "la sencillez". 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DECIDÍ Y APRENDÍ

Y es que quizás y en sencillo se trate tan solo de esto: decidir y aprender.

Decidí y Aprendí de Walt Disney

Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí  triunfar…

decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo  buscarlas,

decidí ver cada problema como la oportunidad de  encontrar una solución,

decidí ver cada desierto como la oportunidad de  encontrar un oasis,

decidí ver cada noche como un misterio a resolver,

decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser  feliz.

Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que  mis propias  debilidades,

y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos.

Aquel día dejé de temer a perder y empecé a temer a no ganar,

descubrí que no era yo el mejor y que quizás nunca lo  fui.,

Me dejó de importar quién ganara o perdiera;

ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.

Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino  jamás dejar de subir.

Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamar  a  alguien “Amigo”.

Descubrí que el amor es más que un simple estado de  enamoramiento,

“el amor es una filosofía de vida”.

Aquel día dejé de  ser un reflejo de mis  escasos triunfos pasados

y empecé a ser mi propia tenue luz de este  presente;

aprendí que de nada sirve ser luz si no vas a iluminar el camino de  los demás.

Aquel día decidí cambiar tantas cosas…

Aquel día  aprendí que los  sueños son solamente para hacerse realidad.

Desde aquel día ya no duermo  para descansar… ahora simplemente duermo para soñar.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE PROBLEMAS Y DE SUS SOLUCIONES

Y es que uno no cree demasiado en las casualidades y sigue pensando al igual que Milton que "mi voluntad es mi destino".

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

RESULTADOS 1

Y es que el agente de cambio en las organizaciones, no es sino el otro envés de la tela con un poco de apresto.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena Semana.

CUANDO TOCA LO QUE TOCA Y NO SON NI CHUCHES NI BESOS

A estas alturas ya me habréis oído decir en repetidas ocasiones que nuestra nomina se divide en 2: una por ser de tal o cual departamento y otra parte en base a la jerarquía detentada. Esto es, cobramos un 50% por trabajar en el Departamento de XX  y un 50% por ser el YY (Puesto o función).

La primera parte del sueldo quizás se pueda ganar de manera más tenue y difuminada,  pero es en la segunda donde a uno le toca torear de frente sin perfiles, sin ambages y sin medias tintas. Y esto es a lo que voy.

Cuando uno es padre actúa en defensa de lo que cree mejor para sus hijos y no hay tonterías. Así entre ambos progenitores elegimos el colegio (y con él la clase de educación), las actividades extraescolares, el lugar y las horas de estudio y los medios que consideramos necesarios para el buen fin de la educación. Cierto que según van creciendo nuestros hijos sus opiniones toman relevancia, pero el criterio final lo ponemos los padres.

Por analogía en nuestras compañías tenemos también que tomar y que comunicar decisiones que no pueden ser consensuadas, ya sea por lo heterodoxo del grupo implicado, por el calado de la misma o por la poca popularidad de la medida en cuestión. Es en estos casos donde toca ejercer y ganarse el 50% de la nómina que nos pagan por digamos “dirigir”. 

Comoquiera que no es mi intención criticar sino ayudar, unos consejos para los que no se encuentran cómodos cuando hay que decir lo que toca. Son:

1.- Abrir siempre la reunión con un mensaje positivo y de reconocimiento a los colaboradores.

2.- Pasar de inmediato a comunicar el hecho de manera directa: “Se ha decidido…”

3.- Explicitar las razones que nos han llevado a la toma de la decisión siendo breve y dando sentido a la misma. Pero ojo: nunca hay que anteponer las razones a la decisión.

4.- Renovar el compromiso de los intervinientes por mucho desacuerdo que exista.

5.- Agradecer la asunción de la decisión por todos en defensa de la Compañía, y si es posible avanzar el plan de implantación/acción inmediato.

De obvio que no todo pueden ser chuches y besos, y que a veces tocan malas noticias, privaciones, regañinas e incluso castigos.  Y esto tanto en casa, como en el trabajo.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE HOBBIES A LOS 40 Y TANTOS

Descubrir a los 40 y tantos  algo nuevo no es raro. De hecho conozco muchas personas que a esa edad se han acercado por primera vez al mundo del golf. Lo extraño en que me pase a mí ya que si algo soy es curioso.  Y sin modestias absurdas; pocas aficiones, hobbies y deportes me quedan por probar, aunque sólo sea una vez.

Más raro aún es que el descubrimiento se quede, y se haga un hueco entre mis quehaceres y hobbies.  Pero esto es lo que ha pasado con la bicicleta.

Hará como 2 años que un nuevo amigo (y esto también es raro pues uno tiene el cupo casi lleno) me introdujo en el mundillo de los pedales. Y desde entonces soy un ávido lector de todo lo que se publica en papel tanto nacional como uk (Enrique mil gracias por buscarlas en los aeropuertos), sigo varios blogs (algunos de 2bajoparistas Jofegaber y Víctor), participo en foros de la red y no me pierdo una etapa por la Tv de cualquiera de las 3 Grandes.

Comoquiera que en estos 2 años he descubierto miles de cosas os propongo un viaje por etapas,  al igual que hacemos con nuestras “Mountain Bikes” ,con las “Flacas" (bici de carretera), o con las “Folding”  (bicicletas plegables).

Contaré lo que hay en la red, os hablaré de mis  bicicletas y de sus componentes, repasaremos las revistas del sector y para los más enganchados compartiremos rutas, altimetrías y quien sabe si alguna salida.

Como siempre prometo comprometerme con el resultado, e intentar ser fiel a la realidad, pero también me tenéis que permitir ciertas licencias de estilo/autor.

“2bajopar“ nació, y de ahí su nombre, con la idea de que tu y yo tuviéramos un sitio para encontrarnos y, juntos y en equipo, compartir experiencias con el objetivo de hacer pocas (término de golf que significa jugar/hacer las cosas bien). Y así debe de ser. Y así debe de seguir.

Para reclamaciones os facilitaré el correo de Vicente, pues así se llama el que me inició, aunque yo siempre le estaré agradecido.  

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.