Prontuario

"Lo que verdaderamente me importa es acostarme pensando que hemos hecho algo estupendo" Steven Paul Jobs (1955-2011)
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domingo, 22 de mayo de 2011

DE COBARDES Y SUERTUDOS

Si uno se pone a ello, no será difícil encontrar un Psicólogo que nos recuerde aquello de: “Arriesgar no es símbolo de equilibrio”.

Por el contrario y casi sin buscarlo un amigo defenderá: “A por ello. Tú lo vales. Saldrá bien. Suerte”.

La cosa está, en que comulgo poco con los segundos y nada con los primeros.

De siempre he intentado mantenerme lejos de los que te ofrecen la buena suerte como un producto a adquirir. No puede ser y no es posible que un librito de 100 páginas contenga la esencia, cuando imperios sabios la obviaron o no fueron capaces de descubrirla.

La suerte “ex novo” no existe, e incluso para acceder a un premio de lotería es necesario acercarse a comprar el boleto. La suerte es la unión entre preparación y oportunidad (Voltaire).

Pero menos me gusta la actitud de defender la cobardía siempre bajo el aspecto de la prudencia. Y es que no han sido los cobardes los que han permitido el progreso como individuos y como sociedad.

El género humano tiene una cualidad que le distingue de entre el resto de los animales y esa es la capacidad de arriesgar. Incluso la vida.

Nuestro destino se forja en las acciones y decisiones que tomamos todos los días, aunque algunas y de obvio, tienen más peso o porcentaje en el resultado final . Hay que contar con la posibilidad de perder. Hay que tener miedo y aprender a superarlo y a gestionarlo.

Aunque si todo lo anterior falla, quizás tan sólo sea debido a la mala suerte.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

sábado, 30 de abril de 2011

LOS NIÑOS Y ASCH

Uno que es padre disfruta mirando el juego de los niños. Pero al mismo tiempo no puedo evitar pensar en clave profesional, y me viene a la cabeza Asch y su grupo (ojear Experimento de Asch y ver video abajo).

Y es que, cuando la situación en el grupo permanece inmutable aún más allá de la razón, los miembros tienden a suprimir su idiosincrasias. O lo que es lo mismo: "allá donde fueres, haz lo que vieres".

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

viernes, 1 de abril de 2011

LIDERSHIP THAT GETS RESULTS (I)

Me hace llegar un 2bajoparista un artículo que, si bien leí en su momento, tenía ahora perdido. Y es que la "Harward Business Review" es una publicación de referencia. Sobre Daniel Goleman poco queda por escribir. Lectura digna de reyes, y en plena vigencia 10 años después de ser publicada. La próxima semana el final y algún comentario.
Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

viernes, 18 de marzo de 2011

MELVILLE Y SU MOBY-DICK

"Against the wind he now steers for the open jaw," murmured Starbuck to himself, as he coiled the new-hauled main- brace upon the rail. "God keep us, but already my bones feel damp within me, and from the inside wet my flesh. I misdoubt me that I disobey my God in obeying him!" (CXXXV. - The chase. Third day. Moby-Dick or The Whale by Herman Melville)

“A contraviento, ahora pone rumbo a la mandíbula abierta” —murmuró Starbuck para sí, adujando sobre la batayola la braza mayor recién cazada—. “Dios nos guarde, pero ya siento los huesos húmedos dentro de mí, y mi carne mojada por dentro. ¡Sospecho que desobedezco a mi Dios al obedecerle!”. (CXXXV.— La caza. Tercer día. Moby-Dick o La Ballena de Herman Melville)

Melville y su Moby-Dick es lo que a nosotros Cervantes y su don Quijote. Quizás sea por ello que siempre que puedo vuelvo a su lectura.

Y es que queridos 2bajoparistas, quién no ha pensado alguna vez aquello de “si obedezco a Dios me desobedezco a mí mismo”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

lunes, 14 de marzo de 2011

BÁLSAMO DE FIERABRÁS V. SIGLO XXI

¿Qué redoma y qué bálsamo es ése? -dijo Sancho Panza.

-Es un bálsamo -respondió don Quijote- de quien tengo la receta en la memoria, con el cual no hay que tener temor a la muerte, ni hay pensar morir de ferida alguna. Y ansí, cuando yo le haga y te le dé, no tienes más que hacer sino que, cuando vieres que en alguna batalla me han partido por medio del cuerpo (como muchas veces suele acontecer), bonitamente la parte del cuerpo que hubiere caído en el suelo, y con mucha sotileza, antes que la sangre se yele, la pondrás sobre la otra mitad que quedare en la silla, advirtiendo de encajallo igualmente y al justo; luego me darás a beber solos dos tragos del bálsamo que he dicho, y verásme quedar más sano que una manzana.

Si a don Quijote le confortaba conocer el secreto del Bálsamo de Fierabrás ¿ A quién de los presentes no le regocijaría conocer el secreto del éxito?

Hoy ya no quedan justas que celebrar y el bálsamo moderno lo que promete es el éxito. Y ello porque es el “core”, la quinta esencia de cualquier teoría de Management. ¿Para qué planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos? Pues para logar el máximo beneficio posible. En Román Paladino, para conseguir el ÉXITO.

Sobre ello se versa y glosa de continuo, y está bien que se haga. Pero también hay que separa el grano de la paja, y queridos 2bajoparistas: ¡¡cuanta paja!!.

De entre todas los autores que escriben en castellano, hay uno que me tiene cautivado por lo válido de su discurso. Este es Bernabé Tierno ( http://www.bernabetierno.net/ ).

Para Bernabé los conceptos éxito y felicidad van inexcusablemente de la mano. Así según su construcción, la claves del éxito corren parejas con las de la verdadera felicidad. En resumen para lograr el éxito hay que conciliar los 2 paraísos; el profesional y el personal.

Comoquiera que todo debe de racionalizarse Tierno ha confeccionado un listado con las claves del éxito. Así del estudio de la realidad extrae que las personas de éxito :

- Tienen una firme convicción de que el poder de dirigir sus vidas está sobre todo en sus propias manos.

- Son conscientes de su capacidad y pueden con todo los que les venga encima. El secreto es que saben activar sus aptitudes y capacidades y las ponen en marcha en pos del resultado demandado.

- Poseen por encima de todo un actitud positiva y entusiasta, pero siempre secundada con el trabajo y el esfuerzo constante.

- Se mantienen en un reto constante y ponen todos los medios de los que disponen de forma inteligente.

De seguro que si unimos varias presentaciones y a varios autores las claves que anteceden ya están oídas. Pero la compilación que Bernabé realiza me parece sobresaliente.

Daos una vuelta por su página y acercaos a La Casa del Libro en busca de su medicina. Y, ya de paso, comprad varios ejemplares para repartirlos entre vuestros equipos.

Receta del Bálsamo de Fierabrás (versión siglo XXI): Acción, autodisciplina y verdadero disfrute del trabajo y esfuerzo diario.

Si levantarán la cabeza el rey Balán y su hijo Fierabrás

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

lunes, 1 de noviembre de 2010

DE LO JUSTO

“Con tanto ardor deben los ciudadanos pelear por la defensa de las leyes, como por la de sus murallas, no siendo menos necesarias aquéllas que éstas para la conservación de una ciudad” (Heráclito de Efeso)

Por desgracia, hoy en día se impone defender la hipoteca y nos olvidamos, e incluso renegamos, de lo justo por naturaleza.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

domingo, 17 de octubre de 2010

SIEMPRE PORTER

A la vejez viruela. Y una leche. A la vejez lo que a uno le pasa es que de repente se da cuenta que no puede leer el prospecto de un medicamento y se tiene que poner gafas (y como va de pardillo y vive en España son 400 aurelios).

Es a la vejez cuando a uno le cuesta más trabajo perder kilos que cogerlos, aunque se afane en emular a Forrest Gump a eso del alba, quizás para que nadie vea tan lamentable espectáculo.

Aunque también es a la vejez cuando a uno se le atempera el carácter (el mal carácter) y piensa y encuentra lo positivo cuando todo es adverso .

Y digo a la vejez iniciando la cuarentena porque no hace mucho la esperanza de vida era la que era y no muy lejos, desgraciadamente, es la que es.

En lo profesional es en la vejez cuando escuchas más y hablas menos. Y lo haces para aconsejar, que para dirigir siempre hay voluntarios.

Traigo todo esto porque no hace mucho y ante una pregunta, me ví delante de una pizarra explicando la cadena de valor en una Compañía.

Cuál fue mi sorpresa cuando uno de los interlocutores iba abriendo los ojos cada vez más, al tiempo que la declamación avanzaba. De esto ni había oído ni entendía pero su interés se dejaba ver en sus gestos.

Comoquiera que Porter y su "Cadena de valor" me parece un básico empezamos por ella y veremos donde terminamos.

Antes de ayer (1985) un economista americano llamado Michael Eugene Porter publicaba la obra “Competitive Advantange: Creating and Sustaining Superior Performance”. Es en ella donde aparece por primera vez el modelo que describe las distintas actividades de las que se compone una Empresa.

Aunque hay varias versiones y el modelo dada su gran aceptación ha sido evolucionado por diversos autores e incluso por el propio Porter, el que sigue creo que es una buena traducción/adaptación.

Así, descomponemos la Empresa en 2 tipos de actividades: las actividades primarias y las de soporte.

Se entienden por actividades primarias todas aquellas implicadas en la fabricación y venta del producto (incluida la asistencia técnica). Las actividades de soporte son, como su nombre indica, todas aquellas que sustentan a las actividades primarias entre sí.

Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor valor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.

Poniéndolo en sencillo, la diferencia de la cadena de valor entre mi compañía y la de las empresas de la competencia, es lo que genera la denominada ventaja competitiva (concepto éste también acuñado por Porter).

Quizás todo lo anterior sea tarea o cometido exclusivo de la denominada Dirección, pero el resto de los trabajadores también pueden ayudar a mejorar la competitividad de la empresa, bien sea aportando ideas o sugerencia o terminando más producto manteniendo los índices de calidad.

Resumiendo y en Román Paladino como diría Gonzalo de Berceo: “Hay que hacerlo distinto, mejor o a menor costo”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.