DE CRISIS Y DE COMMODITIES

Vuelta a la rutina y cada uno en su sitio. Y uno lleva aquí desde el 8 de agosto, pues me gusta retomar el primero y tener tiempo suficiente para ordenar y establecer las prioridades para la nueva temporada desde la calma.

Ahora, llamadas muchas y casi todas con la misma letanía; ¿Cómo vais? Nosotros preocupados. El tema está muy parado y esta incertidumbre no ayuda para nada.

Vale que el tema está difícil, pero en los últimos años ¿cuándo ha estado fácil? Otra cosa es que después de la tempestad cualquier calma suena a paraíso pero, ni ahora está la cosa muy mal, ni los 2 años anteriores esto ha sido un balneario.

El problema es que en épocas de bonanza nos damos a los servicios “commodities” y nos olvidamos de los que generan realmente valor. Y así, a poco que se mueve la barca pues ya estamos otra vez con la letanía.  

No es así. No contéis conmigo.

Hace un tiempo me decía un amigo: “Ricardo, hasta que no lo pierdes todo no eres libre para actuar”. Que razón tenía el truhán. Y desde entonces vivo el presente y estoy enfocado en esto al 100%.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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DE DISRUPCIÓN Y DE OTRAS COSAS

“Vanguardia o muerte” según Dabiz Muñóz en el primer episodio de su programa "El Xef"  (http://www.cuatro.com/elxef/) Y yo después de verlo, me quedo hasta las 3 de la mañana, sin poder dormir, repitiendo el mantra.

Que cabrón (con perdón) Es eso. Sólo eso. Sencillo y directo. No vale hacer lo que las gentes esperan de nosotros, por muy altas que sean las expectativas creadas. Debemos innovar, salir de la zona de confort y arriesgar. No me importa hacia dónde vaya el resto, debemos crear nuestro propio camino. Es la única manera de avanzar de estar a la altura.

Cuando sigues a la manada el éxito pasa a depender de factores como la velocidad, el tamaño, la fuerza, el dinero… Y  ahí somos vulnerables por el propio tamaño e idiosincrasia de nuestras Compañías. En la “Champions League” la mayoría somos pequeños y estamos lejos. Allí de nada vale ser el más grande de España, crecer a ritmos del 10% anual y tener unos accionistas comprometidos al 100% con el desarrollo de la Compañía.

No se trata de adivinar hacia donde van los Recursos Humanos y la Gestión de Personas. Nosotros aspiramos a liderar ese cambio. Para ello debemos impulsar y colaborar en la transformación del negocio, potenciar la digitalización y la innovación, desarrollar herramientas de aprendizaje individual y social, colocar la salud en el centro de las acciones y, de obvio, asumir el riesgo asociado al cambio.

Necesitamos centrarnos en procesos disruptivos que sean sencillos y simples, pero que hagan que todo lo anterior resulte precario y por ende desaparezca.

Ahí somos fuertes y seremos invencibles.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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