#3PALABRAS2017

Iniciamos la temporada retomando el ejercicio de las 3 palabras que en sencillo consiste en fijar un triángulo de referencia con el que comprometerse. Así en 2016 elegí; Gracias, Cambio y Simple y lo cierto es que me fue de gran ayuda sobretodo en los inevitables momentos de duda.

#3palabras2017 son:

Aportar. Aporta o aparta o mejor apartar todo lo que no aporte. En muchas ocasiones nos centramos en espirales negativas que pueden llegar a ser con el tiempo auténticamente destructivas. Este año me propongo poner el foco en todo aquello que aporte e intentar  convertirme en verdadero valor para mis relaciones.

Sencillo. Fundamental dada la velocidad de los tiempos en los que vivimos. Todo va muy rápido y cualquier complicación puede dar al traste con los objetivos del proyecto. Eliminemos todo lo superfluo y trabajemos el núcleo quitando los adjetivos (está íntimamente relacionado y es evolución y consecuencia de la palabra simple de 2016).

Beta. La última palabra quizás sea la que más me va a costar trabajar. Y es que estamos educados para el éxito y para el logro y cualquier fracaso supone un cataclismo. Hoy el fracaso forma parte del proceso y los proyectos nacen inevitablemente en Beta. Pensarlo, pero ¿cuántos de vuestros últimos éxitos nacieron ya conformados? Posiblemente ninguno. En 2017 me propongo trabajar con más personas y en más proyectos que nunca y para ello el ecosistema de trabajo en beta es imprescindible.

Estás son mis #3palabras2017 ¿Cuál son las tuyas?

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar

Nota: esta idea esta tomada de Isra García (isragarcia.es) que a su vez la tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com) 

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DE HACER LAS COSAS BIEN O DE HACER LAS COSAS CON CARIÑO

El año pasado hicimos formación de inicio para +300 personas. Comoquiera que por naturaleza soy inconformista desde que arribé en 2011 hemos cambiado el proceso de acogida, al menos 1 vez por año.

Primero introducimos una charla de acogida que se sumaba a las ya existentes de PRL, Calidad y Manipulación de Alimentos. Después montamos una sala con 25 ordenadores y una pantalla táctil. Luego contratamos un LMS (Learning Management System) y una herramienta de autor y terminamos el año 2015 aplicando las metodologías “Flipped Classroom” e invirtiendo la secuencia en las acciones formativas (los trabajadores reciben los cursos en su correo y los realizan antes de la jornada formativa de inicio en nuestras instalaciones).

En la actualidad estamos en pleno proceso de “split” para separando los distintos colectivos, poder customizar los contenido hasta un nivel de detalle cuanto menos interesante.

Al mismo tiempo que las herramientas el contenido de la charla de bienvenida también ha evolucionado, y puedo decir que poco tiene que ver con el que hacíamos hace 4 años. Creo que Juan Belmonte acuño el  “se torea como se es” y yo en 5 años he cambiado de ser, digamos que bastante.

Así antes estaba muy interesado en el “perfomance” y me dedicaba a estudiar concienzudamente cualquier teoría que me permitiera medir el desempeño de una manera más efectiva.

Hoy poco me interesa ya, y no me pone nada. Hoy he llegado a la conclusión que de poco vale medir el rendimiento y que poco vamos a aportar si nos localizamos en las métricas. Hoy lo que me interesa es el porqué se produce el buen performance y qué puedo proponer para incrementar la contribución y el resultado general de los colaboradores.  

Conclusión: no quiero gentes a mi alrededor cuyo máximo valor sea “hacer la cosas bien”. No se trata de eso. No me vale, porque el error inevitablemente existe como parte del proceso y aparecerá  con seguridad, y si tu única propuesta es hacer las cosas bien ¿Qué has hecho o aportado el día que te has equivocado? Pues cero. Estás despedido.

Evolucionemos hacia otro modelo; “Haz las cosas con cariño”. Sea el trabajo para el que has nacido, para el que llevas preparándote 15 años, o sea una manera temporal de subsistir. Dá igual. Dalo todo. Sin restricciones. Y cuando llegue el error, puedes estar tranquilo que siempre habrá alguien que dirá aquello de: “Se comprensivo jefe, es un buen trabajador y siempre hace las cosas con cariño. O acaso, ¿tú nunca te has equivocado?"

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

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DE CALCETINES Y RELOJES (o de como la Generación X hemos sustituido a los Baby Boomers)

Por circunstancias he tenido la ocasión de participar en varios foros el último mes. Y allí entre mesa redonda y ponencia, uno tiene la oportunidad de observar al "Todo Madrid" y sus comportamientos.

Lo cierto es que ya no soy aquel “enfant terrible“ que apareció un día por la Oficinas Corporativas de la Electra de Viesgo, pero todavía me siento cómodo entre compañeros y eso porque mi discurso si bien no es el mismo en cuanto a las formas rupturistas, todavía lo considero vigente. 

Hoy no creo que nadie contrate a gentes con “skills” de hace 20 o 30 años. Las personas, como las tecnologías, tenemos nuestro momento y la evolución es tan rápida que nos comunicamos por medios que no existía hace 3 años (ver whatssap).

Pero en esencia todo es cíclico y ahora lo que toca es ser el referente de las nuevas generaciones. Parece que fue ayer, pero ahora al entrar en un ascensor son los otros los que miran pensando aquello de: “joder, es el pope y es de carne y hueso”.

Y yo sonrío mientras me digo: “espero os gusten más mis calcetines y mi pulsómetro que aquellos calcetines ejecutivos enlutados y el Cartier que yo miraba hace 20 y tantos años”. 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

HOLA

“Todo tiene su momento oportuno; hay un tiempo para todo lo que se hace bajo el cielo:

un tiempo para esparcir piedras, y un tiempo para recogerlas;

un tiempo para abrazarse, y un tiempo para despedirse;” (Eclesiastés 3: 1 y 5)

Uno no es Salomón, pero también cree que hay un tiempo para todo. 

Ahora toca decir “Hola”, y conocer una nueva organización y su cultura. Y lo más importante; conocer a nuevas personas y sus expectativas. 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.