DE CRISIS Y DE COMMODITIES

Vuelta a la rutina y cada uno en su sitio. Y uno lleva aquí desde el 8 de agosto, pues me gusta retomar el primero y tener tiempo suficiente para ordenar y establecer las prioridades para la nueva temporada desde la calma.

Ahora, llamadas muchas y casi todas con la misma letanía; ¿Cómo vais? Nosotros preocupados. El tema está muy parado y esta incertidumbre no ayuda para nada.

Vale que el tema está difícil, pero en los últimos años ¿cuándo ha estado fácil? Otra cosa es que después de la tempestad cualquier calma suena a paraíso pero, ni ahora está la cosa muy mal, ni los 2 años anteriores esto ha sido un balneario.

El problema es que en épocas de bonanza nos damos a los servicios “commodities” y nos olvidamos de los que generan realmente valor. Y así, a poco que se mueve la barca pues ya estamos otra vez con la letanía.  

No es así. No contéis conmigo.

Hace un tiempo me decía un amigo: “Ricardo, hasta que no lo pierdes todo no eres libre para actuar”. Que razón tenía el truhán. Y desde entonces vivo el presente y estoy enfocado en esto al 100%.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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DE LAS PERSONAS Y DE MANDEB

Después de 20 y tantos años he descubierto que:

1.- El principal problema de las empresas son las personas: su egoísmo, su orgullo, sus intereses personales, sus desequilibrios psicológicos, sus conductas obsesivas, su personalidad, su inconformismo, sus rencores, su tendencia a comparar, su ambición, su envidia, su dejadez, sus fobias, su incredulidad, sus mecanismos de autodefensa, su odio, su falta de ética, su soberbia, su amoralidad, sus aspiraciones, sus proyecciones, su individualismo, etc.

2.- La principal ventaja de las empresas son las personas: su altruismo, su dedicación, su responsabilidad, su capacidad de aprendizaje, su curiosidad, su espíritu de sacrificio, su tolerancia, su resiliencia, su buena fe, su capacidad para mejorar personal y profesionalmente, su flexibilidad, su asertividad, su espíritu de superación, su capacidad de improvisación, su capacidad para relacionarse, su sentido de la ética y de la moralidad, su fidelidad, su honradez, su optimismo, su sentimiento de colectividad, etc.

La solución pasa por aplicar el "Criterio de Mandeb" que aunque parezca sentimental es estratégico. Y es que uno juega mejor con sus amigos. En ellos está la principal ventaja competitiva de la empresa. Un equipo de hombres que se respetan y se quieren es invencible y si no lo es, más vale compartir la derrota con mis hermanos, que la victoria con extraños.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.