Prontuario

"Lo que verdaderamente me importa es acostarme pensando que hemos hecho algo estupendo" Steven Paul Jobs (1955-2011)
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domingo, 23 de septiembre de 2012

MIS 3 AMORES (Y 2)



Nada dura para la eternidad. Y así uno de mis tres amores ha tenido que partir para poder dar entrada a una nueva flaquita.

Todo esto fue en julio, pero las vacaciones primero y seguidamente la reentre al trabajo me han imposibilitado hacer la presentación como Dios manda.

Es una Specialized Secteur Elite y si bien lo nuestro fue amor a primera vista, después de unos 500kms la cosa se mantiene en territorio de 3 rombos.

Para los ciclistas que muchos lo sois 2 apuntes técnicos. Mi primera bicicleta de carretera era un Orbea Onix 2011 de carbono montada en 105 (compact y 11-25). Sin querer faltar a nadie no era la mía, pues a una postura demasiado exigente para la espalda, se le unía la falta de desarrollo (le puse un 28 de inmediato) y las bacheadas carreteras cántabras.

Resumen; la bici pesaría 8 kilos y sería preciosa (que lo era) pero uno no disfrutaba y siempre tenía presente la sensación de peligro.

Mi nueva bicicleta es más modesta y está construida en aluminio aunque lleve la horquilla de carbono. En cuanto al grupo viene montada en Tiagra 2012 y más allá de la estética y el peso con respecto al 105 (unos 50grs) no he notado diferencia en el funcionamiento. Llevo plato compact con un 12-30 detrás (10V).

La gama Secteur es continuación de la laureada Roubaix que ha sido ganadora varias veces en "el infierno del norte" con el mito Tom Boonem.

La gran diferencia radica en la geometría y en propio cuadro y aquí he de dar un 10 a los de la S rasgada.  El planteamiento de los chicos de California es simple pero muy acertado: una bicicleta cómoda y de geometría relajada permite hacer mejores tiempos que una bicicleta de tipo racing. Y es verdad y funciona.

Más allá de la absorción de las inserciones zert (que podéis ver en las vainas y en la horquilla), la geometría del cuadro unida a unas cubiertas de 25mm hacen que literalmente flote sobre los baches, y que por muy rota que esté la carretera la sensación de control se mantenga intacta. De obvio que el peso es superior, pero el escaso kilo de más no es obstáculo y mucho menos cuando el jinete lleva las alforjas llenas.

Quizás no vayamos a competir nunca, pero de seguro que nos veréis por las carreteras cántabras siempre con una sonrisa y un saludo al cruzarnos. (fotografía en el Alto de Maoño)

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

lunes, 23 de julio de 2012

DE WEEKLY REPORT Y DE PRODUCTIVIDAD



“Por picos palas y azadones, cien millones…; por guantes perfumados para que los soldados no oliesen el hedor de la batalla, doscientos millones de ducados; por reponer campanas averiadas a causa de tanto repicar a victoria, ciento setenta mil ducados, y finalmente por la paciencia de tener que descender a estas pequeñeces del rey a quien he regalado un reino, cien millones de ducados”.

Cuenta la leyenda que con estas palabras contestó Gonzalo Fernández de Córdoba al Rey de España cuando éste le pidió las cuentas de la campaña que le había llevado a conquistar el Reino de Nápoles.

Entre la postura del Gran Capitán y  a la que obligan los "Weekly Report" quizás haya un intermedio y es ahí donde debemos hacer coincidir virtud con eficiencia.  

Hoy, por suerte, uno reporta porqué lo cree necesario y no por obligación, y es por ello que lo que antes incomodaba hoy incluso agrada.

Así intento que el reporte sea un compendio de los trabajos que el Equipo ha realizado durante la semana, pero sin aburrir. Creemos firmemente que nuestros "Mayores" (cada uno los suyos) tienen que conocer de primera mano todo lo maravilloso que hemos hecho, pero al mismo tiempo intentamos dejar espacio para las preguntas inteligentes que darán lugar a nuevas iniciativas.

No se trata de justificar la soldada, sino de evidenciar el progreso y anticipar la visión en la que estamos trabajando. Atrás quedaron las papeleras llenas de agendas en contra de la productividad.


Y es que hermanos 2bajoparistas: "la experiencia es la mejor base de datos de errores".

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena Semana.

miércoles, 10 de agosto de 2011

A MI MANERA




En el mundo multinacional resulta común el realizar encuestas de satisfacción ante la llegada de una nueva Dirección, ya sea EVP, VP o Director.

Comoquiera que acabo de aterrizar, he tenido durante días la duda entre apuntarme al carro de las “interviews” o, por el contrario, hacer algo distinto y customizado.

De obvio que tocaba lo segundo, aunque el palabro no exista según la RAE. Y os cuento.

La disyuntiva era:
1- ¿Buscamos  el cómo y el cuándo?
2.- Vamos al ¿qué y por qué?

O para quien lo prefiera:
1.- ¿Empezamos por hacer las cosas bien?
2.-¿Comenzamos por hacer las cosas que se deben de hacer?

Para el que se haya perdido le centro en el “core”:
1.-¿Nos concentramos en los sistemas, procesos y estructuras?
2.-¿Empezamos por las personas?

Como 2 es más que 1, pues me quedo con las segundas y así además ahorramos recursos.

Tiempo tendremos para encuestar cuando descubramos el qué debemos de preguntar, el por qué de las preguntas, el qué debemos de hacer con las respuestas y lo más importante… a quién tenemos que encuestar.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.