#3PALABRAS2017

Iniciamos la temporada retomando el ejercicio de las 3 palabras que en sencillo consiste en fijar un triángulo de referencia con el que comprometerse. Así en 2016 elegí; Gracias, Cambio y Simple y lo cierto es que me fue de gran ayuda sobretodo en los inevitables momentos de duda.

#3palabras2017 son:

Aportar. Aporta o aparta o mejor apartar todo lo que no aporte. En muchas ocasiones nos centramos en espirales negativas que pueden llegar a ser con el tiempo auténticamente destructivas. Este año me propongo poner el foco en todo aquello que aporte e intentar  convertirme en verdadero valor para mis relaciones.

Sencillo. Fundamental dada la velocidad de los tiempos en los que vivimos. Todo va muy rápido y cualquier complicación puede dar al traste con los objetivos del proyecto. Eliminemos todo lo superfluo y trabajemos el núcleo quitando los adjetivos (está íntimamente relacionado y es evolución y consecuencia de la palabra simple de 2016).

Beta. La última palabra quizás sea la que más me va a costar trabajar. Y es que estamos educados para el éxito y para el logro y cualquier fracaso supone un cataclismo. Hoy el fracaso forma parte del proceso y los proyectos nacen inevitablemente en Beta. Pensarlo, pero ¿cuántos de vuestros últimos éxitos nacieron ya conformados? Posiblemente ninguno. En 2017 me propongo trabajar con más personas y en más proyectos que nunca y para ello el ecosistema de trabajo en beta es imprescindible.

Estás son mis #3palabras2017 ¿Cuál son las tuyas?

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar

Nota: esta idea esta tomada de Isra García (isragarcia.es) que a su vez la tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com) 

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DE PAREJAS Y BRIGADAS

                                                                                             

Y en esto y de repente aparece una canción que da sentido a muchas cosas. No, mejor.

Y en esto y de repente muchas cosas cobran sentido al ser cantadas. No, mejor.

Y en esto.... ¿que pensáis?

No se si os pasará a vosotros; las ideas nuevas casi todas son recicladas y la gente moderna... cada día me parece más anticuada.

Si miro bien, tengo mucho más de lo que nunca quise tener y en esos momentos en los que me falta el valor ella siempre canta.

Y es que cada día la gente se aburre más rápido, termina menos cosas y se conforma con ser pareja.

Mientras nosotros, a lo nuestro. A ser Brigadas. 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

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SER BRIGADA (León Benavente)

Se Conocieron En El Parque Del Retiro En 1992
Ella Llevaba Un Vestido De Flores
Él Parecía Ser Un Sufridor.
Y Entre Gente Que Se Aburre Pronto De Todo
Y Gente Que No Acaba Nunca Nada
Decidieron Pasar Juntos Las Noches
Y Ser Más Que Pareja, Ser Brigada.
Y Ocurrió Así.
Robaron Un R5
Y Se Fueron Buscando El Calor
Llegaron Al Desierto De Almería Y Ese Día
Se Cubría Con Todo El Vapor Del Mar.
Subieron A La Montaña Más Alta
Y Gritaron Sus Nombres En Bucle
Prendieron Mecha A Fuegos Artificiales
Que Los Dejaron Cegados Por Las Luces
Y Sintieron Que La Carretera Se Alejaba
Y Que Aún No Estaban En Ningún Lugar
Que Eran Los Coches Y Los Árboles
Lo Único Que Les Hacía Avanzar.
Y Ocurrió Así.
Ella Dijo Contaré Hasta Tres
Y Si En Ese Momento No Hemos Parado 
Nada Nos Va A Detener
Uno, Dos…
Bien Pudo Ser Cosa De Magia
Cuando Se Transformaron En Bestias
Él En Un Lobo Feroz Y Ella En Un Pájaro Con Cresta.
Llegaban Las Malas Noticias De Todas Las Partes Del Mundo
Y A Ellos Sólo Les Preocupaba Ser Felices Siendo Fieras En Su Refugio
Y Ocurrió Así.
Ella Solía Cantar Cuando A Él Le Faltaba Valor
Crearon Su Propia Sinfonía Y Su Melodía
Se Escuchaba Desde Lisboa A Perpiñán
De La Coruña A Gibraltar
De Madrid…
Al Cielo Solía Mirar Como A La Serie Negra De Goya
De Qué Nos Sirve Luchar Si Nunca Haremos Historia.
Y Vieron Que Incluso Las Flores Tienen Su Parte Decadente
Que Se Pudra Este Ramo De Rosas
Pero No Antes Que Usted, Señor Presidente.
Y Ocurrió Así.
Llegaban Nuevas Ideas, Que No Eran Nuevas Sino Recicladas
La Gente Moderna, Ya No Era Moderna Sino Anticuada.
Para Qué, Para Qué Volver
Para Qué Si Aquí Hay Mucho Más
De Lo Que Siempre Quisimos Tener.

DE HACER LAS COSAS BIEN O DE HACER LAS COSAS CON CARIÑO

El año pasado hicimos formación de inicio para +300 personas. Comoquiera que por naturaleza soy inconformista desde que arribé en 2011 hemos cambiado el proceso de acogida, al menos 1 vez por año.

Primero introducimos una charla de acogida que se sumaba a las ya existentes de PRL, Calidad y Manipulación de Alimentos. Después montamos una sala con 25 ordenadores y una pantalla táctil. Luego contratamos un LMS (Learning Management System) y una herramienta de autor y terminamos el año 2015 aplicando las metodologías “Flipped Classroom” e invirtiendo la secuencia en las acciones formativas (los trabajadores reciben los cursos en su correo y los realizan antes de la jornada formativa de inicio en nuestras instalaciones).

En la actualidad estamos en pleno proceso de “split” para separando los distintos colectivos, poder customizar los contenido hasta un nivel de detalle cuanto menos interesante.

Al mismo tiempo que las herramientas el contenido de la charla de bienvenida también ha evolucionado, y puedo decir que poco tiene que ver con el que hacíamos hace 4 años. Creo que Juan Belmonte acuño el  “se torea como se es” y yo en 5 años he cambiado de ser, digamos que bastante.

Así antes estaba muy interesado en el “perfomance” y me dedicaba a estudiar concienzudamente cualquier teoría que me permitiera medir el desempeño de una manera más efectiva.

Hoy poco me interesa ya, y no me pone nada. Hoy he llegado a la conclusión que de poco vale medir el rendimiento y que poco vamos a aportar si nos localizamos en las métricas. Hoy lo que me interesa es el porqué se produce el buen performance y qué puedo proponer para incrementar la contribución y el resultado general de los colaboradores.  

Conclusión: no quiero gentes a mi alrededor cuyo máximo valor sea “hacer la cosas bien”. No se trata de eso. No me vale, porque el error inevitablemente existe como parte del proceso y aparecerá  con seguridad, y si tu única propuesta es hacer las cosas bien ¿Qué has hecho o aportado el día que te has equivocado? Pues cero. Estás despedido.

Evolucionemos hacia otro modelo; “Haz las cosas con cariño”. Sea el trabajo para el que has nacido, para el que llevas preparándote 15 años, o sea una manera temporal de subsistir. Dá igual. Dalo todo. Sin restricciones. Y cuando llegue el error, puedes estar tranquilo que siempre habrá alguien que dirá aquello de: “Se comprensivo jefe, es un buen trabajador y siempre hace las cosas con cariño. O acaso, ¿tú nunca te has equivocado?"

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

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DE LA ESENCIA Y DE LOS HIJOS

TANSTAAFL

TANSTAAFL (del inglés: there ain´t no such thing as a free lunch)

Y es que todavía hay gentes que piensan que es posible conseguir algo a cambio de nada.

La pena es que Heinlein escribió "The Moon is a Harsh Mistress" en 1966 y ha llovido mucho desde entonces.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE CERDOS Y DE VIGORÉXICOS

A los 45 me he acostumbrado a ver, oír y callar. Y así veo, oigo y me mantengo silente las más de las veces. Esto que os cuento no es más que el proceso general de observación en “stricto sensu”, pero he de confesar que las gentes que dicen son capaces de observar y al mismo tiempo hablar, opinar, razonar, gritar, evaluar, prejuzgar, gesticular o etc, siempre me han maravillado.

Pero uno que es varón tiene instalado en la CPU (Unidad Central de Procesamiento) Windows 3.1 y no es multitarea, lo que produce gran alborozo a mi mujer pues en esto de hacer varias cosas a la vez se sabe ganadora de principio.

Retomo.

Consecuencia de los últimos meses dedicados al proceso de observación he llegado a las siguientes conclusiones:

1.- Entre los 40 y los 45 años se produce una crisis de identidad y ésta afecta por igual a mujeres que a hombres.

2.- Que no es ni bueno, ni malo. Simplemente es. Y es así.

3.- Que en este proceso poco importa lo ordenado de tu vida o lo satisfecho que te encuentres ya sea en lo personal, en lo familiar y/o en lo profesional.

4.- Que aunque pienses que a ti no te pasará, o bien ya te está pasando o está a punto de empezar.

5.- Que en lo referente al género masculino existen 2 soluciones. Comprarse una moto (y si es Harley-Davidson mejor) o darse a la vigorexia.

Hasta aquí la teoría y ahora toca hablar de la verdad. Y lo cierto en mi caso es que, ante el desconcierto general de los que me conocen (incluidos Reyes, los niños y mis padres), me ha dado por lo deportivo en lugar de por “los Cerdos de Milwaukee”.

Así y gracias a la familia que renuncia de manera voluntaria y sonriendo a mi presencia,  a algunos amigos  como Vicente que me acompañan en los entrenos, y a Germán mi Personal Trainer  que es capaz de dar una razón lógica a una cuestión de endorfinas, puedo decir a día de hoy que el mundo tiene una HD menos y un Duatleta más.

Y es que cada día estoy más convencido de que la vida será lo que nosotros hagamos de ella, y que el límite no pasa por lo que eres hoy sino por lo que serás capaz de convertirte mañana.  

Y esto tanto en lo humano como en lo laboral.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

SUNDAY MORNING MUSINGS

Hit the ground running.

Build strength.

Strengthen friendships.

Train alone.

Buy a new bike.

Ride to live.

Make a plan.

Make a list.

Make a difference.

Jus do it.

Wake up.

Go out.

Warm up.

Layer up.

Grow up.

Say “Thanks”.

Laugh 300 times a day.

Kiss someone.

Embrace the chaos.

Embrace loved ones.

Be spirited.

Be joyous.

Be original.

Savor it all.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

VE POR ELLO

Tarde de Domingo en V.O. con "The Pursuit of happyness".

Christopher Gadner: Hey. Don't ever let somebody tell you... You can't do something. Not even me. All right?

Christopher Jr.: All right.

Christopher Gardner: 

You got a dream... You gotta protect it. People can't do somethin' themselves, they wanna tell you you can't do it. If you want somethin', go get it. Period.

Christopher Gardner: Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo. Ni siquiera yo. ¿De acuerdo?

Christopher Jr: De acuerdo

Christopher Gardner: Si tienes un sueño, debes protegerlo. Si alguien no puede hacer algo, te dirá que tu tampoco puedes. Pero si quieres algo, ve y consíguelo. Punto.

Y es que muchas veces el mejor consejo que tiene un padre, un directivo, un profesor o un amigo es, en sencillo, "ve por ello".

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana. 

TO DO

The White Rabbit put on his spectacles. ‘Where shall I begin, please your Majesty?’ he asked.

‘Begin at the beginning,’ the King said gravely, ‘and go on till you come to the end: then stop.’

("Alice in Wonderland, by Lewis Carroll).

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena Semana.

CREACIÓN ORIGINAL

Y es que el trabajo hecho con gusto y con amor siempre es una creación original y única. 


Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana. 

CUANDO TOCA LO QUE TOCA Y NO SON NI CHUCHES NI BESOS

A estas alturas ya me habréis oído decir en repetidas ocasiones que nuestra nomina se divide en 2: una por ser de tal o cual departamento y otra parte en base a la jerarquía detentada. Esto es, cobramos un 50% por trabajar en el Departamento de XX  y un 50% por ser el YY (Puesto o función).

La primera parte del sueldo quizás se pueda ganar de manera más tenue y difuminada,  pero es en la segunda donde a uno le toca torear de frente sin perfiles, sin ambages y sin medias tintas. Y esto es a lo que voy.

Cuando uno es padre actúa en defensa de lo que cree mejor para sus hijos y no hay tonterías. Así entre ambos progenitores elegimos el colegio (y con él la clase de educación), las actividades extraescolares, el lugar y las horas de estudio y los medios que consideramos necesarios para el buen fin de la educación. Cierto que según van creciendo nuestros hijos sus opiniones toman relevancia, pero el criterio final lo ponemos los padres.

Por analogía en nuestras compañías tenemos también que tomar y que comunicar decisiones que no pueden ser consensuadas, ya sea por lo heterodoxo del grupo implicado, por el calado de la misma o por la poca popularidad de la medida en cuestión. Es en estos casos donde toca ejercer y ganarse el 50% de la nómina que nos pagan por digamos “dirigir”. 

Comoquiera que no es mi intención criticar sino ayudar, unos consejos para los que no se encuentran cómodos cuando hay que decir lo que toca. Son:

1.- Abrir siempre la reunión con un mensaje positivo y de reconocimiento a los colaboradores.

2.- Pasar de inmediato a comunicar el hecho de manera directa: “Se ha decidido…”

3.- Explicitar las razones que nos han llevado a la toma de la decisión siendo breve y dando sentido a la misma. Pero ojo: nunca hay que anteponer las razones a la decisión.

4.- Renovar el compromiso de los intervinientes por mucho desacuerdo que exista.

5.- Agradecer la asunción de la decisión por todos en defensa de la Compañía, y si es posible avanzar el plan de implantación/acción inmediato.

De obvio que no todo pueden ser chuches y besos, y que a veces tocan malas noticias, privaciones, regañinas e incluso castigos.  Y esto tanto en casa, como en el trabajo.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

DE LOS QUE ESTAMOS AGRADECIDOS

Semana rara. Puente en España, así que nosotros cogemos y para la Francia a demostrar que somos Europeos pero eso si, a nuestra manera. 4 días en la región de Aquitania  o lo que es lo mismo de Biarritz a Burdeos pasando por Arcachón y la famosa Duna de Pyla.

Pero todo lo bueno se acaba y vuelta a la rutina. Cena en casa y revisión del correo que las tarifas en itinerancia (el dichoso roaming) son lo siguiente a abusivas. En el buzón un mensaje del viernes 28 de octubre que es el core de este post. Y continúo.

Imagino que todos nos habremos preguntado alguna vez que hace grande una vida. Los que tenemos hijos de seguro que podríamos describir el momento en que nos los pusieron en los brazos por primera vez. Será puro atavismo pero todavía puedo recordar el olor peculiar de cada uno de mis 3 hijos. Es lo nuevo frente a lo viejo. La perpetuación de la especie.

Esto lo veo así en lo personal, pero ¿qué hay de lo profesional? Pues más de lo mismo. Si miro al pasado quedan recuerdos que me unen a cada una de las compañías por las que he pasado. Y todos ellos son estupendos porque forman parte de mi vida, mucho más que los beneficios logrados, o los objetivos conseguidos, o los dichosos puestos ocupados. Y es que uno ya está mayor para las DPO (Dirección por Objetivos). Lo que me hace levantarme de la cama es la DPA (Dirección por Agradecimientos).

Si de verdad buscáis el éxito profesional 2 consejos:

1.- Hay que estar dispuesto a pagar el precio. Y es caro.

2.- Todos las gentes de éxito auténtico que conozco llevan marcada a fuego la condición de humildes. Todos se reconocen humanos y por lo tanto imperfectos. Y todos son dueños de una voluntad inequívoca de hacer las cosas bien.

El 28 de octubre de 2011 fue sin lugar a dudas un día aciago para JCI. Y yo estoy agradecido y me alegro por los míos.

Nota: no pensarías que iba a estar silente. Ahora estamos en paz Hermano. Te la debía y te quiero.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

DE BARCOS, BRIBONES, EQUIPOS Y 2BAJOPARISTAS

Desayuno con … periódicos que es Domingo. 

En el Magazine de “EL MUNDO” entrevista con José Cusí armador del “Bribón”. Para los que no sois aficionados a las regatas 3 notas:

1.- Bribones ha habido XV  y desde 1971.

2.- El primer Bribón patroneado por SM el Rey fue el Bribón II.

3.- Palmarés: 2 Sardinia Cup, 12 Copas de España y 2 Trofeos Conde de Godó, entre otros muchos.

Retomo. A la pregunta: ¿existe un código de honor no escrito a bordo del barco? Cusí contesta: “No, no hay código pero a los casi 100 tripulantes que he tenido en estos 40 años, les he exigido siempre lo mismo: primero ser un buen navegante, o sea conocimiento náutico; segundo ser leal y patriótico, y tercero, discreción absoluta”.

Si traspasamos los postulados a nuestras empresas, el asunto quedaría más o menos así: primero ser un buen profesional, o sea conocimiento técnico del rol desempeñado; segundo ser leal y sentir la Compañía como algo propio, y tercero, discreción absoluta (este postulado no se altera).

Buenos principios para el éxito y perfecta exégesis del término “Equipo”.

Espero con estas líneas haber calmado tu necesidad amigo Álvaro. Y es que, aunque nuestros conceptos de navegación, de eslora y de tripulación difieran, siempre nos quedará el Equipo.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

BÁLSAMO DE FIERABRÁS 2.0

Si ya de siempre el nivel ha sido alto, las nuevas generaciones que están llegando a “La Casa” son todo ilusión y talento. No pasa un día sin que unos y otros me asombren, me enseñen, y en resumen me reconforten. Uno, modestia aparte, tiene algo que ver en su retención y llegada, y es muy grato verse inmerso en su pequeños/grandes éxitos.

Resumiendo: "esto está lleno de tigres".

Así mi despacho es un continuo devenir de gentes que acuden en busca de consejo al poner en marcha nuevas iniciativas, de unos que solicitan formación y desarrollo, y de otros que simplemente necesitan de afirmación de que cuanto hacen es lo adecuado. Porque joder (con perdón) son geniales.

También los hay que vienen a contar sus experiencias, a comentar sucedidos que no a cotillear, o simple y llanamente a hacer un “break” de 5 minutos en su jornada.

Entre todos lo hemos logrado y ahora el despacho de RRHH es como hace 5 años me lo imaginé: un foro en el que sentarse a debatir y sobre todo a compartir.

En esto estamos cuando en un encuentro me hacen llegar el siguiente link: http://www.youtube.com/watch?v=FKIkjJOI6Ww

Emilio Duró y su "Coeficiente de Optimismo" es uno de los mensajes más comentados en estos momentos. Sus formas poco ortodoxas unidas a su lenguaje claro y directo suenan incluso a irreverente, y esto ha calado con fuerza en las "Nuevas Generaciones".

A mí personalmente me recuerda mucho a Juan Mateo, por las formas y por el mensaje. Os adjunto un link a la genial “Teoría de las Vacas Azules”: http://www.youtube.com/watch?v=z7L57oA-5gI&feature=related

Supongo que con la que está cayendo todos necesitamos de un poco de "Bálsamo de Fierabrás" y en estas conferencias lo encontramos. Estamos en la era multimedia y todo tiene que ser 2.0. En resumen la buena evolución del libro de autoayuda.

Aquí lo dejamos. La próxima semana os traeré a otro de mis favoritos. Pero esta vez en formato libro. No falléis, prometo no defraudar.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

ORGANIZACIONES CICLOTÍMICAS

En la misma observación de la realidad podemos notar que las organizaciones manifiestan enfermedades hasta ahora desconocidas.

De todas las patologías la más preocupante es el trastorno ciclotímico. Si queridos 2bajoparistas, cada día hay más Compañías Ciclotímicas (acuñamos un nuevo concepto de Management).

Historia reciente. Ante situaciones de baja demanda la capacidad productiva/instalada resultaba enorme. Esta desproporción entre empleados y cifras de ventas motivó la implantación de medidas de ajuste severas. Y fue ERE que te ERE.

Como nada es indefinido y la situación allende de nuestras fronteras es según el país incluso buena, las Compañías con capacidad de exportación balancearon sus activos, ajustando las especificaciones de producto a las demandas de los mercados exteriores. La solución estaba en la nueva estrategia. Y me alegro.

El problema es que hemos pasado de una estado de animo organizacional depresivo, a una situación eufórica y todo ello en menos de 2 años.

No es racional y carece de criterio. Actuar de esta manera es no haber aprendido nada, o lo que es peor, no haber entendido los motivos que nos llevaron a la depresión.

No creo en el optimismo que aparece “ex novo” (de la nada). “La Buena Euforía”, la que tiene fundamento, está cimentada en el conocimiento profundo de la realidad que hemos ido adquiriendo durante el viaje. Ese es el saber que nos permite aumentar tanto la eficacia como la eficiencia, y será el grial que nos ayude a comprender los desafíos futuros. De ahí la alegría.

Hace un tiempo leía a Juan Benet : “Vivir satisfecho de uno mismo ha de ser muy aburrido, por eso no hay mejor cosa que meterse en aventuras”.

Quizás por ahí vengan los tiros. De no hacerlo, puede que terminemos siendo ciclotímicos como las organizaciones.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

AL LÍMITE

En situaciones límite es cuando resulta más fácil apreciar la realidad de las cosas y de las personas. Para ello hay que parar, recuperar el aire, abstraerse de la situación, coger un poco más de aire y ……… razonar.

Hay gentes de capacidades altas que en situaciones de estrés pierden el norte, pero también los hay de los que ante la adversidad mejoran su desempeño y despiertan el genio y el talento que tenían adormecidos.

Me alegro y me quedo con los segundos. A los primeros les ayudaremos porque es nuestro deber y obligación.

Y es que cuando el mar está en calma, todos somos capitanes. Pero cuando arrecia la tormenta, ¿quién coge el timón?

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajo par. Buena semana.