Prontuario

"Lo que verdaderamente me importa es acostarme pensando que hemos hecho algo estupendo" Steven Paul Jobs (1955-2011)

lunes, 2 de enero de 2017

#3PALABRAS2017


Iniciamos la temporada retomando el ejercicio de las 3 palabras que en sencillo consiste en fijar un triángulo de referencia con el que comprometerse. Así en 2016 elegí; Gracias, Cambio y Simple y lo cierto es que me fue de gran ayuda sobretodo en los inevitables momentos de duda.

#3palabras2017 son:

Aportar. Aporta o aparta o mejor apartar todo lo que no aporte. En muchas ocasiones nos centramos en espirales negativas que pueden llegar a ser con el tiempo auténticamente destructivas. Este año me propongo poner el foco en todo aquello que aporte e intentar  convertirme en verdadero valor para mis relaciones.

Sencillo. Fundamental dada la velocidad de los tiempos en los que vivimos. Todo va muy rápido y cualquier complicación puede dar al traste con los objetivos del proyecto. Eliminemos todo lo superfluo y trabajemos el núcleo quitando los adjetivos (está íntimamente relacionado y es evolución y consecuencia de la palabra simple de 2016).

Beta. La última palabra quizás sea la que más me va a costar trabajar. Y es que estamos educados para el éxito y para el logro y cualquier fracaso supone un cataclismo. Hoy el fracaso forma parte del proceso y los proyectos nacen inevitablemente en Beta. Pensarlo, pero ¿cuántos de vuestros últimos éxitos nacieron ya conformados? Posiblemente ninguno. En 2017 me propongo trabajar con más personas y en más proyectos que nunca y para ello el ecosistema de trabajo en beta es imprescindible.

Estás son mis #3palabras2017 ¿Cuál son las tuyas?

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar

Nota: esta idea esta tomada de Isra García (isragarcia.es) que a su vez la tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com

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lunes, 26 de septiembre de 2016

DE CRISIS Y DE COMMODITIES


Vuelta a la rutina y cada uno en su sitio. Y uno lleva aquí desde el 8 de agosto, pues me gusta retomar el primero y tener tiempo suficiente para ordenar y establecer las prioridades para la nueva temporada desde la calma.

Ahora, llamadas muchas y casi todas con la misma letanía; ¿Cómo vais? Nosotros preocupados. El tema está muy parado y esta incertidumbre no ayuda para nada.

Vale que el tema está difícil, pero en los últimos años ¿cuándo ha estado fácil? Otra cosa es que después de la tempestad cualquier calma suena a paraíso pero, ni ahora está la cosa muy mal, ni los 2 años anteriores esto ha sido un balneario.

El problema es que en épocas de bonanza nos damos a los servicios “commodities” y nos olvidamos de los que generan realmente valor. Y así, a poco que se mueve la barca pues ya estamos otra vez con la letanía.  

No es así. No contéis conmigo.

Hace un tiempo me decía un amigo: Ricardo, hasta que no lo pierdes todo no eres libre para actuar”. Que razón tenía el truhán. Y desde entonces vivo el presente y estoy enfocado en esto al 100%.


Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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lunes, 9 de mayo de 2016

DE CÓMO ACABÓ LA GENERACIÓN X


Últimamente abro mis presentaciones con una foto de Kurt Cobain y los acordes de “Smells like teen spirit”. Y ello por 2 motivos; porque pertenezco a la Generación X y, segundo, porque creo firmemente que hay una manera de hacer distinta, pero al mismo tiempo igual de comprometida con los resultados.

En abril se cumplían 22 años de su muerte y repasando notas encuentro motivos y credos que aún hoy perduran en su vigencia.

“Ellos se ríen de mi por ser diferente, yo me río de ellos por ser todos iguales”.
“Tratar de ser alguien que no eres es desperdiciar a la persona que eres”.
“Las estrellas están ahí solo tienes que mirarlas”.

Ahora toca preguntarse ¿que quedó de la Generación X?.  Quizás todos nosotros olamos tan solo a “Rexona”.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Este post ha sido escrito en 12 minutos.


Os dejo el texto de su última carta (Boddah era su amigo imaginario de niñez)


To Boddah

Speaking from the tongue of an experienced simpleton who obviously would rather be an emasculated, infantile complain-ee. This note should be pretty easy to understand.

All the warnings from the punk rock 101 courses over the years, since my first introduction to the, shall we say, ethics involved with independence and the embracement of your community has proven to be very true. I haven't felt the excitement of listening to as well as creating music along with reading and writing for too many years now. I feel guity beyond words about these things.

For example when we're back stage and the lights go out and the manic roar of the crowds begins., it doesn't affect me the way in which it did for Freddie Mercury, who seemed to love, relish in the the love and adoration from the crowd which is something I totally admire and envy. The fact is, I can't fool you, any one of you. It simply isn't fair to you or me. The worst crime I can think of would be to rip people off by faking it and pretending as if I'm having 100% fun. Sometimes I feel as if I should have a punch-in time clock before I walk out on stage. I've tried everything within my power to appreciate it (and I do,God, believe me I do, but it's not enough). I appreciate the fact that I and we have affected and entertained a lot of people. It must be one of those narcissists who only appreciate things when they're gone. I'm too sensitive. I need to be slightly numb in order to regain the enthusiasms I once had as a child.

On our last 3 tours, I've had a much better appreciation for all the people I've known personally, and as fans of our music, but I still can't get over the frustration, the guilt and empathy I have for everyone. There's good in all of us and I think I simply love people too much, so much that it makes me feel too fucking sad. The sad little, sensitive, unappreciative, Pisces, Jesus man. Why don't you just enjoy it? I don't know!

I have a goddess of a wife who sweats ambition and empathy and a daughter who reminds me too much of what i used to be, full of love and joy, kissing every person she meets because everyone is good and will do her no harm. And that terrifies me to the point to where I can barely function. I can't stand the thought of Frances becoming the miserable, self-destructive, death rocker that I've become.

I have it good, very good, and I'm grateful, but since the age of seven, I've become hateful towards all humans in general. Only because it seems so easy for people to get along that have empathy. Only because I love and feel sorry for people too much I guess.

Thank you all from the pit of my burning, nauseous stomach for your letters and concern during the past years. I'm too much of an erratic, moody baby! I don't have the passion anymore, and so remember, it's better to burn out than to fade away.

Peace, love, empathy.
Kurt Cobain

Frances and Courtney, I'll be at your alter.
Please keep going Courtney, for Frances.
For her life, which will be so much happier without me.


I LOVE YOU, I LOVE YOU!


martes, 12 de abril de 2016

DE DISRUPCIÓN Y DE OTRAS COSAS



“Vanguardia o muerte” según Dabiz Muñóz en el primer episodio de su programa "El Xef"  (http://www.cuatro.com/elxef/) Y yo después de verlo, me quedo hasta las 3 de la mañana, sin poder dormir, repitiendo el mantra.

Que cabrón (con perdón) Es eso. Sólo eso. Sencillo y directo. No vale hacer lo que las gentes esperan de nosotros, por muy altas que sean las expectativas creadas. Debemos innovar, salir de la zona de confort y arriesgar. No me importa hacia dónde vaya el resto, debemos crear nuestro propio camino. Es la única manera de avanzar de estar a la altura.

Cuando sigues a la manada el éxito pasa a depender de factores como la velocidad, el tamaño, la fuerza, el dinero… Y  ahí somos vulnerables por el propio tamaño e idiosincrasia de nuestras Compañías. En la “Champions League” la mayoría somos pequeños y estamos lejos. Allí de nada vale ser el más grande de España, crecer a ritmos del 10% anual y tener unos accionistas comprometidos al 100% con el desarrollo de la Compañía.

No se trata de adivinar hacia donde van los Recursos Humanos y la Gestión de Personas. Nosotros aspiramos a liderar ese cambio. Para ello debemos impulsar y colaborar en la transformación del negocio, potenciar la digitalización y la innovación, desarrollar herramientas de aprendizaje individual y social, colocar la salud en el centro de las acciones y, de obvio, asumir el riesgo asociado al cambio.

Necesitamos centrarnos en procesos disruptivos que sean sencillos y simples, pero que hagan que todo lo anterior resulte precario y por ende desaparezca.

Ahí somos fuertes y seremos invencibles.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.


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miércoles, 24 de febrero de 2016

DE PAREJAS Y BRIGADAS



                                                                                             
Y en esto y de repente aparece una canción que da sentido a muchas cosas. No, mejor.

Y en esto y de repente muchas cosas cobran sentido al ser cantadas. No, mejor.

Y en esto.... ¿que pensáis?

No se si os pasará a vosotros; las ideas nuevas casi todas son recicladas y la gente moderna... cada día me parece más anticuada.

Si miro bien, tengo mucho más de lo que nunca quise tener y en esos momentos en los que me falta el valor ella siempre canta.

Y es que cada día la gente se aburre más rápido, termina menos cosas y se conforma con ser pareja.

Mientras nosotros, a lo nuestro. A ser Brigadas. 

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

Este post ha sido escrito en 14 minutos


SER BRIGADA (León Benavente)

Se Conocieron En El Parque Del Retiro En 1992
Ella Llevaba Un Vestido De Flores
Él Parecía Ser Un Sufridor.
Y Entre Gente Que Se Aburre Pronto De Todo
Y Gente Que No Acaba Nunca Nada
Decidieron Pasar Juntos Las Noches
Y Ser Más Que Pareja, Ser Brigada.
Y Ocurrió Así.
Robaron Un R5
Y Se Fueron Buscando El Calor
Llegaron Al Desierto De Almería Y Ese Día
Se Cubría Con Todo El Vapor Del Mar.
Subieron A La Montaña Más Alta
Y Gritaron Sus Nombres En Bucle
Prendieron Mecha A Fuegos Artificiales
Que Los Dejaron Cegados Por Las Luces
Y Sintieron Que La Carretera Se Alejaba
Y Que Aún No Estaban En Ningún Lugar
Que Eran Los Coches Y Los Árboles
Lo Único Que Les Hacía Avanzar.
Y Ocurrió Así.
Ella Dijo Contaré Hasta Tres
Y Si En Ese Momento No Hemos Parado 
Nada Nos Va A Detener
Uno, Dos…
Bien Pudo Ser Cosa De Magia
Cuando Se Transformaron En Bestias
Él En Un Lobo Feroz Y Ella En Un Pájaro Con Cresta.
Llegaban Las Malas Noticias De Todas Las Partes Del Mundo
Y A Ellos Sólo Les Preocupaba Ser Felices Siendo Fieras En Su Refugio
Y Ocurrió Así.
Ella Solía Cantar Cuando A Él Le Faltaba Valor
Crearon Su Propia Sinfonía Y Su Melodía
Se Escuchaba Desde Lisboa A Perpiñán
De La Coruña A Gibraltar
De Madrid…
Al Cielo Solía Mirar Como A La Serie Negra De Goya
De Qué Nos Sirve Luchar Si Nunca Haremos Historia.
Y Vieron Que Incluso Las Flores Tienen Su Parte Decadente
Que Se Pudra Este Ramo De Rosas
Pero No Antes Que Usted, Señor Presidente.
Y Ocurrió Así.
Llegaban Nuevas Ideas, Que No Eran Nuevas Sino Recicladas
La Gente Moderna, Ya No Era Moderna Sino Anticuada.
Para Qué, Para Qué Volver
Para Qué Si Aquí Hay Mucho Más
De Lo Que Siempre Quisimos Tener.

domingo, 7 de febrero de 2016

DE LA FÁBRICA DE CAMPEONES


Posiblemente lo más sencillo sea no hacerlo, no intentarlo, no salirte de la zona marcada. Es mejor estarse quieto, inmutable, contento o triste según lo acordado.

Decididamente no valgo, no es lo mío. Quiero soñar, innovar, revisar los procesos tradicionales para incorporar las motivaciones de todos los trabajadores que me rodean. Llevarles a nuevas experiencias y pedirles más de todo; de compromiso, de trabajo, de innovación, de ganas, de resultados, de felicidad, de…

Tengo que salir de la zona de confort, arriesgar, descubrir, sentirme vivo profesionalmente. Ahí fuera están esperando a que nosotros lo cojamos.

Lo importante de las cosas extraordinarias es que sólo suceden como excepción pero hoy empieza. De la mano de gentes más sabias y mejores como jvsp.io Siempre en Equipo ¿Te apuntas? Será un éxito.


Walk on, Walk on, Walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

jueves, 14 de enero de 2016

DE HACER LAS COSAS BIEN O DE HACER LAS COSAS CON CARIÑO




El año pasado hicimos formación de inicio para +300 personas. Comoquiera que por naturaleza soy inconformista desde que arribé en 2011 hemos cambiado el proceso de acogida, al menos 1 vez por año.

Primero introducimos una charla de acogida que se sumaba a las ya existentes de PRL, Calidad y Manipulación de Alimentos. Después montamos una sala con 25 ordenadores y una pantalla táctil. Luego contratamos un LMS (Learning Management System) y una herramienta de autor y terminamos el año 2015 aplicando las metodologías “Flipped Classroom” e invirtiendo la secuencia en las acciones formativas (los trabajadores reciben los cursos en su correo y los realizan antes de la jornada formativa de inicio en nuestras instalaciones).

En la actualidad estamos en pleno proceso de “split” para separando los distintos colectivos, poder customizar los contenido hasta un nivel de detalle cuanto menos interesante.

Al mismo tiempo que las herramientas el contenido de la charla de bienvenida también ha evolucionado, y puedo decir que poco tiene que ver con el que hacíamos hace 4 años. Creo que Juan Belmonte acuño el  “se torea como se es” y yo en 5 años he cambiado de ser, digamos que bastante.

Así antes estaba muy interesado en el “perfomance” y me dedicaba a estudiar concienzudamente cualquier teoría que me permitiera medir el desempeño de una manera más efectiva.

Hoy poco me interesa ya, y no me pone nada. Hoy he llegado a la conclusión que de poco vale medir el rendimiento y que poco vamos a aportar si nos localizamos en las métricas. Hoy lo que me interesa es el porqué se produce el buen performance y qué puedo proponer para incrementar la contribución y el resultado general de los colaboradores.  

Conclusión: no quiero gentes a mi alrededor cuyo máximo valor sea “hacer la cosas bien”. No se trata de eso. No me vale, porque el error inevitablemente existe como parte del proceso y aparecerá  con seguridad, y si tu única propuesta es hacer las cosas bien ¿Qué has hecho o aportado el día que te has equivocado? Pues cero. Estás despedido.

Evolucionemos hacia otro modelo; “Haz las cosas con cariño”. Sea el trabajo para el que has nacido, para el que llevas preparándote 15 años, o sea una manera temporal de subsistir. Dá igual. Dalo todo. Sin restricciones. Y cuando llegue el error, puedes estar tranquilo que siempre habrá alguien que dirá aquello de: “Se comprensivo jefe, es un buen trabajador y siempre hace las cosas con cariño. O acaso, ¿tú nunca te has equivocado?"

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana

Este post ha sido escrito en 14 minutos.


miércoles, 6 de enero de 2016

MIS 3 PALABRAS PARA 2016


3 post en todo un año pueden significar varias cosas. Aquí, como siempre, libertad y que cada uno piense lo que considere, pero la verdad es que el blog no ha formado parte de mi 2015.

Como viene siendo costumbre de unos años para acá, he parado en navidades pudiendo reencontrarme con la familia y disfrutar de unos días de "dolce far niente" en Mallorca. Tiempo dedicado principalmente a los seres queridos (#familytime) y a actividades deportivas,  pero también he tenido huecos para leer y para observar que es lo que se está haciendo en la web.

Así he descubierto varias propuestas cargadas de valor que os iré trayendo al blog, pero hoy quiero empezar por una tomada de Isra García (isragarcia.es) que según él mismo tomó prestada de Chris Brogan (chrisbrogan.com).

Consiste en fijar tres palabras, un triángulo que nos servirá de referencia durante el próximo 2016. En ellas se encuentran los cimientos en los que construiremos toda la actividad venidera y cuando el viento arrecie el faro en el que fijar la mirada y apuntar la proa.

Como dice Isra, no se trata de elegir 3 palabras bonitas (que también) sino de comprometerte con ellas y con su significado.

Las mías son:

Gracias
A todos y a la propia vida en si. Soy un tipo afortunado. Tengo de todo mucho más de lo que necesito y además puedo compartirlo. 

Cambio
Es lo que me trajo hasta donde estoy y lo que me llevará a la siguiente etapa. Siempre permanece a mí alrededor y considero que la adaptación al cambio se ha hecho la razón más importante en mi carrera profesional.

Simple
Pongámoslo en sencillo. Es importante e imprescindible. Esto va muy rápido y cualquier proceso, producto o servicio que sea complicado tiene los días contados. 

Ahora toca que pongáis las vuestras (si os apetece podéis hacerlo en comentarios). Mucha suerte.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

Nota: este post lo he escrito en 23 minutos (otra idea de Isra). 

domingo, 18 de octubre de 2015

DE CÓMO SERÁ ESTO DE LA GESTIÓN DE PERSONAS DESPUÉS DE LA CRISIS




Por delante mis disculpas por el poco tiempo que le estoy dedicando al blog. Como conocéis, no soy hombre de excusas así que lo dejo aquí.

De obvio que en estos 6 meses han pasado un montón de cosas tanto en el paraíso personal como en el profesional, pero es una última la que me hace  retomar aunque sólo sea para escribir 50 líneas.

Me preguntan por la postcrisis y;  ¿Cuáles son los retos de RRHH para los próximos años? ¿Cuáles serán las competencias claves? Y por último, ¿Cómo podemos gestionar/movilizar a las nuevas generaciones que están llegando a las Compañías?

Por partes.

En cuanto a los retos en RRHH y tras la crisis, tengo claro que se circunscribirán a 2 áreas fundamentales: 1.- Estructuras y 2.- Talento

Estructuras porque debemos de aprovechar una de las pocas lecciones aprendidas en estos convulsos años. Hay que mantener la estructuras de nuestras empresas “lean”, o sea livianas.

Sabemos del desgaste que se sufre al tener que reducir plantillas,  así que no volvamos en tiempos de bonanza a cargarnos de personas sin un fin claro y concreto o directamente sin aporte definido a la cuenta de resultados. Seguro que es la hora de hacer más cosas que teníamos aparcadas, pero para ello podemos acudir a fórmulas como el outsourcing y mantener los costes en el apartado de variables.

Respecto del talento poco nuevo. Sigue siendo la ventaja competitiva más barata que una organización puede tener. Todos sabemos que no es cierto que las gentes talentosas cobren más que las que no lo son.  Ahora bien, para que estos se adhieran a nuestros proyectos y el talento se expanda debemos de movilizar 2 palancas fundamentales: tecnología y formación.

En cuanto a las competencias claves en un entorno como el actual que varios autores definen como VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) voy a continuar defendiendo el “Learning Agility” de Lombardo & Eichinger. Hablamos de ello hace varios años gracias a mi amiga Elena pero el concepto me parece cada día más en vigor. Hoy lo que realmente diferencia a un candidato de otro es su capacidad de aprendizaje pues el problema no son los “players” actuales del mercado sino los nuevos competidores.

Para ser competitivo es necesario en primer lugar tener capacidad para desaprender y buscar nuevas soluciones y fórmulas a los problemas. Salir de la zona de confort de manera ordenada, encontrar la solución, desarrollar los planos estratégicos y escribir las tácticas necesarias para aprender y practicar las nuevas manera. Y hacerlo de manera continua.

Cada día serán más importantes los Departamentos de Gestión del Cambio en las organizaciones y éstos, pronostico, estarán sentados en la mesa de dirección y a la derecha del CEO.

Por último los nuevas generaciones. Aquí el cambio debe de venir en el propio concepto de gestión de personas que estamos utilizando, teniendo claro que nos debemos a los resultados y a su sostenibilidad ética.

Por lo tanto me da igual el cuántas horas trabajen , cómo se relacionen y el cómo vistan. Lo único que quiero y busco son resultados y que todos mis colaboradores sean lo más felices posibles. 

Así me han dejado de interesar las gentes que hacen su trabajo bien ya que todos nos equivocamos alguna vez y llegado ese día si tu único bagaje es hacer las cosas bien ¿qué tienes que ofertar a la Compañía?

Hoy el concepto es poner amor en lo que haces, así cuando llegue el día del fallo siempre escucharas aquello de: “no seas duro en el juicio, el trabajador X siempre pone cariño en lo que hace”.   

En resumen y en sencillo: incorporemos sólo gentes talentosas y en especial con alta capacidad de aprendizaje, desarrollémosles con formación y uso intensivo de NNTT y sentémonos a recoger los frutos y a verlos crecer y desarrollarse felizmente.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.




lunes, 6 de abril de 2015

DE PARADAS Y ARRANQUES. O DE COMO SER UN BUEN CHRO.



Tras la “Semana Santa” empieza una de las que yo llamo semanas de pasión. Así en lo profesional hay algunas W´s que se convierten año tras año en semanas míticas. Esto sucede con la última antes de las Navidades, o con la que finaliza el mes de junio, o la que incluye el puente de la Constitución.

Y es que la procrastinación está cada día mas de moda (verdad señor Ocón) y cuando se aparcan tareas llega irremediablemente un día en que tenemos que resolverlas. Estas semanas son fin de ciclo y por lo tanto todo debe de estar hecho.

En la otra mano, este break me ha sentado bien. Necesitaba parar, tomar aire  y respirar, repasar creencias y aprender de mis emociones. También revisar lo conseguido y fijarme nuevas metas que me ayuden a no estar relajado (recordad que “Si te relajas, PIERDES” y a nosotros no nos gusta perder).

He ordenado algunas ideas sobre lo que realmente se hacer (APTITUD), sobre mi comportamiento al hacer las tareas que tengo encomendadas (ACTITUD) y finalmente sobre como aporto valor al proyecto de mi Compañía (TALENTO).

Este ejercicio es muy recomendable y sugiero que lo practiquéis, pero sin machearlo con un prototipo quedaba incompleto. 

Para ello he ideado un decálogo de capacidades que debe de tener un Director de Organización y Personas (todo esto bajo mi saber y leal entender).

El buen CHRO (Chief Human Resource Officer) debe de:

1)Transmitir ilusión, ser positivo y saber utilizar los canales de comunicación dependiendo del caso.
2) Entender que el Reclutamiento 2.0 es el futuro.
3) Comprometerse e implicarse, en la modernización y adaptación de toda la compañía.
4) Estar constantemente buscando talento, tanto externo como interno.
5) Implementar un Plan de Formación de largo recorrido que capacite a los trabajadores para los retos del futuro.
6) Cumplir con todo lo que prometemos.
7) Ser accesible y preocuparse por la satisfacción de los empleados.
8) Integrar los intereses de la Organización con los de los trabajadores.
9) Ser especialista en soluciones y un destructor de todos los problemas que conoce.
10) Ser organizado para poder hacer el seguimiento necesario de todo lo que afecta a la empresa.


De obvio que tengo trabajo. Me pongo a ello.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

viernes, 16 de enero de 2015

DE BALANCES Y OBJETIVOS



Como todos los principios de año toca revisar y hacer balance, pero también revisar y fijar objetivos. Uno es más de lo segundo que de lo primero,  pues del inventario de lo conseguido generalmente  ya se encargan los demás. No negaré que cuando las cosas van bien, todo es más sencillo y posiblemente por esto último el proceso sea más eficiente.

Desde hace unos años mi primer objetivo es siempre simplificar los procesos en los que mi equipo está trabajando. Me da igual que sea el de reclutamiento (acudiendo a herramientas 2.0) que el de formación (potenciando el uso del LMS) o incluso el de control de presencia (sustituyendo las tarjetas por lectores biométricos). Todo debe de ser más sencillo, menos complicado, más útil a su fin y en consecuencia más amigable para todos. 

El problema es que las cosas no son como realmente son, si no antes bien como las gentes las perciben y así lo que para nosotros es “core” muchas veces para otros es ininteligible. 

"Un directivo vale tanto como sus resultados" y de obvio que coincido con la máxima  y en los resultados está nuestro fin, pero volviendo al principio del post de esto ya hay muchos que se encargan en las Organizaciones en las que trabajamos.  Además hace tiempo aprendí que las cosas no se dicen, se hacen porque al hacerlas se dicen solas.

Me encanta crecer a 2 dígitos incluso en estos tiempos tan convulsos, pero si yo me tuviera que revisar el sueldo nunca lo haría en función de lo conseguido en año anterior aunque lleve el encabezamiento de la palabra “Record”. Lo realmente importante y por lo que pagaría un plus es por las promesas, proyectos y objetivos para el año nuevo. 

Si queremos que nuestras Empresas progresen a lo que a nosotros "Hermanos  2bajoparistas" nos debemos es a ser conscientes de todo lo que sucede más allá de nuestras Compañías para observar, aprender, traer todo lo bueno y poder coadyuvar a la consecución de los objetivos fijados por nuestros “Mayores”. 

Y todo lo anterior dentro de la mayor sofisticación, que parafraseando a Da Vinci consiste en "la sencillez". 


Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

miércoles, 12 de noviembre de 2014

DE KNOWMADS Y OTROS



La semana pasada tuve la oportunidad de acudir invitado al “Foro” a una jornada organizada por @Manager_Forum que bajo el título “Innovación y Transformación” convocaba a profesionales de los RRHH.

Para uno que vive en provincias desde hace un tiempo, siempre es una alegría el poder compartir momentos con gentes nuevas y antiguas, que además son personas vividas e inteligentes.

Del día me vine cargado con experiencias interesantes, ponencias lúcidas y algunas "ideas fuerza” que una vez reflexionadas son las que hoy quiero compartir con vosotros. 

Ya sabéis que nuestro "mantra" como 2bajoparistas es "Lo que no conoces no existe" y es que nosotros somos curiosos, ahora bien no se si por profesión, o por genética.

Al turrón. Cuatro ítems.

1.- Parece que todos estamos centrados en lo mismo y damos por superadas las encuestas de clima para avanzar hacia modelos que midan el “Engagement” (“Compromiso”).   

Conclusión: el compromiso es el “core” o la “Manzana Roja” para muchos de nosotros y ahora que ya sabemos que es una conducta compleja toca inventar e implantar nuevas métricas que nos digan dónde estamos y cómo vamos.


2.- El siguiente cambio en las compañías será la “Ética”. Hasta ahora los consumidores querían saber sobre el producto y sobre la compañía pero pronto tendremos que enseñar quienes son nuestros ejecutivos. Marcos de Quinto en una entrevista reciente avanzaba que:” los consumidores quieren conocer los valores de los ejecutivos tanto como los valores de las compañías”.

Conclusión: el modelo Misión, Visión y Valores ha caducado. Necesitamos evolucionar de lo corporativo a lo singular.


3.- El “Learning Agility” parece que por fin coge fuerza y nosotros nos alegramos, ¿Verdad Elena? Ahora aunque la idea sea casi la misma, lo vamos a vestir con un nuevo palabro “KnowMad” (neologismo acuñado por John Moravec). Así estos “Nómadas del Conocimiento” son personas creativas y generadoras de nuevos conocimientos. Al mismo tiempo se sitúan en una posición de constante evolución y aprendizaje, son colaborativas y se podrían clasificar como “Early Adopters” . Y lo mejor, no obedecen a un patrón de edad o generacional (existen en todas la generaciones con las que trabajamos; Baby Boomers, X Generation o Millenials) y no conocen el miedo al fracaso.

Conclusión: Lombardo  y Eichinger estarán felices y yo me alegro por ello. Viva el Learning Agility y todos a releer “High potentials as a high learners”


4. Último punto. A partir de ahora todo va a ser “líquido” y vaticino que se va a convertir en el próximo palabro de moda. Tendremos compañías “liquidas”, organizaciones “liquidas”, estrategias “líquidas”, procesos “líquidos” y quien sabe si candidatos “líquidos”.

Conclusión: cada vez que oiga a alguien decir “líquido/a” me tendré que morder los carillos, aunque no puedo prometer que no se me note el cachondeo.


Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.