Prontuario

"Lo que verdaderamente me importa es acostarme pensando que hemos hecho algo estupendo" Steven Paul Jobs (1955-2011)

lunes, 6 de diciembre de 2010

ORGANIZANDO EL ORDEN

Quizás lo más complicado de establecer una visión, sea el proceso de toma de conciencia de la brecha que existe entre la visión y la realidad actual. Y todo ello, porque hacerlo es declararse incompetente (por lo menos temporalmente) para satisfacer los anhelos de la Compañía en términos de producción/productividad.

Así en primer lugar, hay que cuestionar las creencias que nos han llevado al éxito. De obvio que la resistencia organizacional está asegurada:

- ¿Para qué cambiar si estamos disfrutando del éxito? Oiremos.

La repuesta es igual de obvia que la pregunta:

- Pues para seguir teniendo éxito y es que, como decía Dario Lostado “quien sigue al rebaño acaba pisando excrementos”.

Hasta aquí lo realmente difícil, que es la toma de decisiones. El resto es trabajo y, como siempre, en equipo podemos. Os dejo cuatro notas para no perdernos en el camino:

1.- Hay que asumir la responsabilidad de la brecha. Esto es, hay que comprometerse con el objetivo, pero este debe de ser coherente con los recursos disponibles (personas y tiempo).

2.- Debemos aceptar las propias limitaciones y trabajar en base a un nuevo objetivo de mejora.

3.- Queda prohibido censurar. Nos reconocemos como neófitos en la nueva situación y tenemos permiso para cometer errores.

4.- La auténtica ítaca está en el viaje y en todo lo que aprenderemos durante el mismo pero nunca en el destino (leer a Cavafis).

Y es que, el verdadero motor del crecimiento en las organizaciones no es otro que el desarrollo personal.

Aquí las razones y en el trabajo los hechos. El resto es ego y está bien para los ególatras.

Walk on, walk on, walk on. This is 2bajopar. Buena semana.

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